【面試不再重要？】比起面試老細更看重呢樣嘢！因為可以反映求職者能力與特質？

2025-01-21

AI人工智能晶片龍頭輝達（NVIDIA）執行長黃仁勳以其領導力和創新精神聞名。他不僅帶領輝達成為人工智慧和晶片設計的領導者，更以其獨特的人才招募哲學啟發了無數企業。黃仁勳認為，找到合適的人才不應僅僅依賴面試，更是更看重另一個招聘程序，他認為從中可以了解到求職者真實的能力與個人特質。

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過去的表現才是關鍵

1. 面試的局限性

黃仁勳在接受安謀（Arm）執行長哈斯的Podcast訪談中坦言，面試並非他最依賴的招募方式。他指出，求職者可以通過觀看YouTube影片或事先準備技術題目，讓自己在面試中表現得非常出色，但這並不一定能真實反映他們的能力或特質。

他認為每個人都可以假裝進行一場非常有建設性的對話，由於面試時間短暫，令求職者能夠創造「偉大的時刻」，但這並不足以全面了解一個人的真實能力。

2. 背景調查的重要性

比起面試，黃仁勳更重視背景調查（reference check）。背景調查不僅能驗證求職者的工作經歷和學歷是否屬實，還能通過與推薦人或前僱主的交流，深入了解求職者的工作表現、性格特質以及與團隊的合作能力。

他指出，「你可以創造一個偉大的時刻，但你很難擺脫你的過去，」強調過往的表現才是判斷一個人能力與特質的最佳指標。

性格比學歷更重要

1. 名校光環並非成功的保證

黃仁勳在史丹佛商學院的《SIEPR經濟高峰會》中提到，企業在招募人才時，不應僅僅看重學歷或名校背景。他認為，真正的成功來自於性格，而性格需要經歷現實世界的考驗才能塑造。

「名校教育背景不一定是成功的最佳指標，」他更看重的是求職者是否具備毅力、韌性和決心，這些特質往往比學歷更能預測一個人在職場中的表現。

2. 痛苦與磨難是成長的基石

黃仁勳的哲學強調，挫折與困難是成長的必要條件。他認為，經歷過痛苦和磨難的人，往往擁有更強的內在驅動力和適應能力，並能培養出深刻的同理心與情商。

黃仁勳在一次學生的畢業禮上表示：「我希望各位有機會經歷大量的痛苦和磨難，」他認為，每一次的失敗經驗都是學習的機會，能讓人獲得新技能並強化性格。

這種理念與「華爾街物理學」的概念不謀而合，強調「貧窮、飢餓和驅動力」的重要性。黃仁勳相信，經歷過逆境的人更能在競爭激烈的商業環境中生存，並展現出卓越的領導力。

從痛苦中追求卓越

黃仁勳的哲學不僅體現在人才招募上，也深深影響了輝達的企業文化。他認為，容忍失敗是創新的前提，而創新則是成功的基石。

1. 容忍失敗，才能創新

「除非你能夠容忍失敗，否則你永遠不會去嘗試；如果你從未嘗試，你就永遠不會創新；如果你不創新，就不會成功，」黃仁勳說道。他以輝達在深度學習（deep learning）領域的風險為例，說明了接受風險與失敗的重要性。

輝達在深度學習技術尚未成熟時，選擇投入資源進行探索，最終在人工智慧和機器人領域開闢了新的市場，這種勇於嘗試的精神，正是黃仁勳所提倡的「快樂的痛苦與磨難」。

2. 追求卓越的文化

黃仁勳希望輝達的員工能夠在工作中不斷挑戰自我，追求卓越。他認為，只有在壓力與挑戰中成長，才能真正實現個人和企業的突破。

「直到今天，我在公司內部仍然非常高興地使用『痛苦和磨難』這個詞，」黃仁勳說道。他希望員工能以積極的態度面對挑戰，並從中獲得成長的滿足感。

黃仁勳的人才哲學強調，成功並非僅僅來自於學歷或技術能力，而是源於性格特質與過往經歷的累積。他相信，經歷過痛苦與磨難的人，能夠在職場中展現出更強的韌性與適應能力，並為企業帶來長期的價值。對於求職者而言，這提醒了我們挫折與挑戰並非阻礙，而是通往成功的必經之路。正如黃仁勳所言：「除非你能夠容忍失敗，否則你永遠不會成功。」

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