【Appraisal丨例句丨中英對照2025】35句實用句式大全(自我評估、上司填Form)及5大注意事項
CT求職戰略師
【Appraisal丨例句丨中英對照2025】每到年尾、年頭,相信大部分的部分主管及HR都忙於為各打工仔做Staff Appraisal( 員工工作表現評核) 。作為年度盛事,打工仔視為爭取升職加薪的好時機,但對於主管而言可能是場「災難」,不僅是花費若干時間,更要絞盡腦汁思考Appraisal內容。CTgoodjobs明白各位打工仔的煩惱,下面列出35句Appraisal實用句式,包括「 個人成就 Achievement」、「出席率及守時度Attendance And Punctuality」、「溝通技巧 Communication Skills」、「團隊合作 Cooperation And Collaboration」、「創意度Creativity」、「學習能力Learning Ability」、「規劃Planning」、「解決問題Problem Solving」、「工作效率Productivity」、「項目管理Project Management」、「領導能力Leadership and Supervisory Skills」,中英對照,以供參考︰
Table of Content
- 135個Appraisal例句
- 關於「個人成就 Achievement」
- 關於「出席率及守時度Attendance And Punctuality」
- 關於「溝通技巧 Communication Skills」
- 關於「 團隊合作 Cooperation And Collaboration」
- 關於「創意度Creativity」
- 關於「學習能力Learning Ability」
- 關於「規劃Planning」
- 關於「解決問題Problem Solving」
- 關於「工作效率Productivity」
- 關於「項目管理Project Management」
- 關於「領導能力Leadership and Supervisory Skills」
- 2有關Appraisal的5大注意事項
- 3如何在Appraisal定立來年目標?
CV攻略︰點解75%CV未睇已被淘汰|Expected Salary點填好?|履歷表地雷區
35個Appraisal例句
關於「個人成就 Achievement」
關於「出席率及守時度Attendance And Punctuality」
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關於「溝通技巧 Communication Skills」
關於「 團隊合作 Cooperation And Collaboration」
關於「創意度Creativity」
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關於「規劃Planning」
延伸閱讀︰【見工面試丨必考問題丨內附必勝天書】你認為自己5年後會點樣?未來5年有咩目標?應該點答先最好?關於「解決問題Problem Solving」
關於「工作效率Productivity」
關於「項目管理Project Management」
關於「領導能力Leadership and Supervisory Skills」
以上33句子有助大家做員工評估,遇到以下2句,則有望升職加薪︰
一年一度的Appraisal,,不管是福還是禍,但相信無人躲得過吧(老細另計)。
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有關Appraisal的5大注意事項
Appraisal注意事項一︰準備好個人「成績表」
想獲上司賞識或希望公司加人工,只憑空列出自己的工作量是不足夠的。你可以每年自我評價工作表現,寫下過去一年的成績/成就,並訂立來年目標,在做Appraisal時向上司說明。Appraisal注意事項二︰定下目標及自我增值的空間
上司和老闆都希望員工積極向上,因此在做Appraisal時最好向他們展示你的目標,讓人感覺你具備想進步的心態。
Appraisal注意事項三︰不要過份聚焦待遇及福利
每位員工都希望能爭取更好的福利待遇,但做Appraisal時不停提及人工和福利,予人斤斤計較的感覺。建議員工可客觀分析現時的工作環境及團隊目標,向上司或老闆提出建議,增加自我價值,同時讓對方看出自己對公司的真誠。
Appraisal注意事項四︰不要總是「Say No」
老闆和上司有時會在做Appraisal向員工提出新要求,或在工作上有調動,建議員工不要直接「Say No」,拒絕上司的意見,相反可嘗試接受新建議,說不定這是一個升職及加薪的機會。
Appraisal注意事項五︰想加人工點開口?
做Appraisal是與上司商討加人工的最佳時機,建議員工可準備一個對方願意為你加薪的理由,例如向上司證明你的工作成就等。
如何在Appraisal定立來年目標?
當僱主要求你在appraisal訂立來年目標時,你可以參考SMART原則來設定目標,確保目標的有效性和可實現性。
SMART原則
- Specific(明確性): 目標應該具體且清晰,避免模糊不清的描述。
- Measurable(可衡量性): 需要有明確的指標來衡量進度和成果。
- Achievable(可達成性): 目標應該是現實可行的,根據團隊或個人的能力設定。
- Relevant(相關性): 目標應與公司或部門的整體戰略相一致。
- Time-bound(時限性): 設定明確的時間框架來完成目標。
另外,避免目標偏離公司標準,你應在定立目標的同時參考過去一年的績效數據。例如,根據去年達成的業績設定合理增長百分比,以確保新目標既具挑戰性又不過於困難。