【在家工作】參考大企業的WFH方式 教你4個混合工作技巧

香港新冠肺炎港疫情升溫，為保員工安全，企業都再次實行在家工作（Work From Home）。這個情況為企業帶來一道難題，「怎樣才能夠令員工WFH變得更有效率？」 其實不少大企業早就實行混合工作模式（Hybrid Work Model），容許員工安排部份時間WFH及回公司工作。參考大企業制定的方式，以及4個混合工作的實用技巧，相信對提高員工工作效率大有幫助。

人力資源外包服務供應商Links International 最近發布了「2022 Salary Guide Hong Kong」，當中提及各大企業WFH的方式，並提出4個混合工作技巧：（點圖了解更多）

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匯豐銀行（HSBC）

根據HSBC的工作結構，遠程工作（Remote Working）佔據一個頗重的部份。HSBC准許員工最多可以一週中有4天WFH，並為3萬位員工提供以下工作模式作為選擇：

-彈性在家工作者

一週大部份時間都在家中工作，每週最多4天

-彈性的辦公室工作者

以在辦公室工作為主，可以選擇一週內有2天WFH

-長駐辦公室工作

WFH津貼

若果員工願意在家工作至少2天，可以得到港幣2500元的一次性津貼，購置設備提升家中工作的工具

Facebook

-允許所有員工永久遠程工作

-若果員工有興趣在另一個國家工作，會得到公司的支持

-Facebook的CEO Mark Zuckerberg相信遠程工作成為公司未來發展的重要組成部份

-公司未來十年將會有一半員工永久在家工作

Google

-希望60%的員工每週在公司工作3天

-40%員工平均地分配WFH和新的辦公地點上班

-使用「特別薪酬方案」

-在公司以外地點工作的員工需要按當地市場調節工資

-完全遠程工作員工的工資將會減少25%

4個規劃混合工作模式的實用技巧
想要定立一個成功的工作系統，需要認真規劃，以下的貼士或者能夠幫到你。（點圖了解更多）

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4個規劃混合工作模式的實用技巧

想要定立一個成功的工作系統，需要認真規劃，以下的貼士或者能夠幫到你。（點圖了解更多）

1/提供選擇予員工

-讓員工於在家工作與及遠程工作中作出選擇

-令他們感受到自己受到公司的重視

-給予員工體驗兩種方式，讓他們了解哪種方式較適合自己

2/明確地闡述公司政策

首先公司要向員工明確地講述以下的重點

-混合工作程序

-資格

-目標設置

-薪酬調整

-責任 等等

以確保員工是了解業務及期望，不會感到意外。

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