【人才管理】遙距工作令團隊關係疏離?4個方法與下屬保持緊密溝通

【人才管理】遙距工作令團隊關係疏離?4個方法與下屬保持緊密溝通

在疫情之下,許多企業允許員工遙距工作,利用科技的便捷性維持工作質素及效率。雖然混合工作模式有其好處,不過亦令人才管理更具挑戰,不論是上司與下屬、同事之間溝通變少,甚至令團隊關係疏離。因此,以下有4個方法可以協助團隊在遙距工作的情況下,仍然屬保持緊密溝通,加強團隊合作。

4個方法與下屬保持緊密溝通:(按圖了解)

1/會議前後安排閒聊時間

除了討論公事之外,團隊之間私下的互動對促進關係的很重要。上司可以安排線上會議前後預留約10分鐘的閒聊時間,更新彼此的生活近況,不僅有助聯絡感情,更可以培養默契及引發創意點子。

2/一對一關心

在平時的工作會議中,未必每個成員都能自在地表達意見,因此上司應該每星期花點時間與成員一對一對談。在商談中可以了解成員的工作進度、面對的困難、對工作的期望等,提升團隊歸屬感,亦更易協調團隊成員的工作。

3/在辦公室外定期聚會

在疫情放緩後,實體的聚會相當重要。上司應該主動邀請同事在工作時間內,在公司以外的地方進行Team Building或聚餐,讓大家放下工作,避免干擾,在輕鬆的氣氛下能讓團隊成員暢所欲言。

4/鼓勵員工間中回公司

如果員工長期遠距工作,上司也應該邀請他間中回到辦公室,例如一星期一次、一月一次。這樣可以讓他更熟悉公司文化、部門、同事,讓他感受到自己的組織的一分子,而不是孤軍作戰。

Work From Home既是新興工作模式,亦是居家抗疫方法之一。不過由於屋企本來不是一個工作的場所,所以辦公時難免出現很多問題。實際上在家工作潛藏很多意外及健康問題,打工仔要多多注意!

WFH帶來10個意想不到的健康問題:(按圖了解)

 

同場加映:5個在大辭職潮留住員工的方法(按圖了解)

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