創新與顛覆
創新與顛覆
2017-07-11
上一期黃師傅講到現今世代新創企業的興起，加上企業的「扁平化」及「去中心化」等趨勢及變化，人事管理的格局會否面臨翻天覆地的改變？ 當然，有一些人事管理的基本運作還是需要的。
有朋友在內地工作，尤其是新創企業的基本組織架構與傳統企業不同，由最基層職位至最高管理層可能只是四或五層組織架構，有些更甚者可能只有三數層。加上內地新創企業內部興起眾多所謂「自主經營體」，近似「Autonomy Group/Business Unit」。內地還有「小微主」、「平台主」、及「創客主」等，與上述性質相近；人事管理在其的人才招聘、任命、晉升、傳承或職涯規劃如何是好？
現在大家還在談論創新 「Innovation」 的時候，可能已經落伍了！上一段落所提到的種種經營模式都是以(顛覆)「Disruption」 但為主調的管理和企業文化。只要我們當人事管理的從業員，一個稍不留神，便會被「顛覆」打到落花流水，不能招架！
那麼人事管理在這個「變是永恒」的環境下有沒有出路，會否被這個洪流所淘汰？下期再談。
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