【管理秘辛】外企CEO揭密：唔准員工講呢個「禁語」背後原因勁貼地！

CTgoodjobs' Editor

Published: 2025-04-23 19:03

Updated: 2025-04-23 19:03

職場文化中，職銜和稱謂往往反映了權力結構和人際關係。你是否曾想過，一個簡單的稱呼，可能會在無形中築起一道溝通的牆？服裝品牌 Alex Mill 董事長 Mickey Drexler分享其領導哲學時表明，公司嚴禁員工說一個字，背後原因竟然別有苦心？

按圖睇Mickey Drexler唔希望員工講邊個字？

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現年 80 歲的服裝品牌 Alex Mill 董事長 Mickey Drexler，曾任 Gap 和 J.Crew 集團的 CEO，在服裝產業擁有輝煌的成就。然而，他卻堅持讓同事和員工直呼其名，而非使用正式的「先生」等稱謂。
Drexler 在一次 LinkedIn 訪談中表示，他不希望任何人稱呼他為「先生」，因為這與他的領導哲學背道而馳。他認為，領導者應該與團隊成員保持平等的關係，而不是高高在上。他希望員工在他面前感到自在，而不是拘謹和畏懼。
Drexler 的領導理念並非僅僅體現在稱謂上。他強調，領導者必須與團隊建立聯繫，不能閉門造車。他認為，真正的學習和成長發生在與人互動的過程中，而不是在辦公室或官僚體系中。
與員工互動，例如徵求意見、提供反饋或簡單的問候，都能鼓勵員工的職業發展，並傳達出對員工的重視。研究顯示，越來越多的員工重視與主管的良好關係。
同理心和透明度是優秀領導者應具備的特質。一位資深獵頭顧問表示，能夠平衡情商和原則的管理者，才是好的領導者。員工也應該尋找能夠賦能他們成長的主管。
Drexler 透過與同事閒聊，了解他們的工作和成長背景，建立聯繫。他認為，這種非正式的互動，有助於打破隔閡，建立更緊密的團隊關係。他鼓勵領導者放下身段，與員工平等相處，才能真正學習和成長。

職場上的稱謂，不僅僅是一個稱呼，更反映了企業文化和領導者的價值觀。一個簡單的稱呼改變，或許就能打破階級隔閡，營造更平等、更開放的溝通氛圍，激勵員工的創造力和積極性。

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