【打工仔辛酸】升咗做Manager 但日日都被下屬針對事主大呻：真係頂唔順啦好想辭職唔做！

2023-10-19

對於剛晉升管理層的打工仔來說，如何有效管理下屬可謂一項挑戰：一來未有任何管理同事的經驗；二來要細心處理同事之間的關係，避免影響團隊表現。有網民於連登討論區發文，指自己於年初時晉升至經理，工作期間卻遭到一位年紀較大的下屬處處針對，令事主感到工作壓力過大，更大呻：「真係頂唔順啦，好想辭職唔做！」

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按圖了解事主及網民回應：

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事主：「今年升咗職做Manager，但最近返工都畀某位下屬針對，佢年紀大過我，我一直都知佢想坐我個位。近排一齊負責嘅project，佢專登錯漏百出，我同佢講有乜地方出錯，佢就會表現出一副好唔情願嘅樣，然後先肯慢慢改。

佢每日會做好多小動作，例如借啲意暗寸我、周圍同同事講我管理有問題，想拉攏同事一齊針對我，同我傾公事嘅時候，又好冇禮貌，比面色我睇。有日直接同老細投訴我，話我交待嘅指示唔清晰……

老細有日就搵咗我傾，佢聽完都覺得係個下屬問題，建議我call個會，同全team人清晰講解返啲指引。明明佢係Assistant Manager，點解可以扮晒嘢，話唔知啲project嘅分工同運作係點？

份工本身好chur，好多嘢做，而家仲要part住咁嘅同事，我真係頂唔順啦，打算邊做邊搵份新嘅工，臨走前我應該繼續無視佢好，定係針對返佢轉頭？」

網民A：你職位大過佢竟然怕個下屬，你之後仲可以點管人呀？佢唔聽你講嘅話大大聲喺office鬧佢啦！

網民B：職場有部分人係軟硬都唔受，硬碰就會發晦氣；軟嘅就會得寸進尺，以為自己工作能力好勁，通常呢類人都係工作冇效率同冇責任心。

網民C：如果揸正嚟做嘅話點都係佢大鑊啲，佢有乜困難就叫埋你老細3個人開會當面傾，睇吓邊個理虧！

網民D：每日收工前抽15至30分鐘，面對面問佢，有乜唔明同有冇唔清楚嘅地方，睇吓佢係咪真係上咗年紀要講得詳細啲定點。再叫佢每日都要寫一份log出嚟，畀你知佢做咗啲乜。過咗一排都冇改善就直接炒人！職場好多呢啲人，對住佢哋真係唔可以示弱！

網民E：嘗試提拔另一個人做Assistant Manager，畀佢知佢係隨時可以被取代，唔係話冇咗佢唔得。只要佢意識到危機感，就唔會再亂玩嘢！

網民F：最正路就係尊重佢多啲，人多嘅時候就讚吓佢工作經驗幫到成team人，好多老海鮮都係要面。同埋你做得Manager，你有責任處理好同事問題，提升teamwork表現，呢啲問題避得一時，避唔到一世呀，你繼續晉升上去都有機會遇到差唔多嘅問題。

網民G：佢針對你，你咪針對返佢囉。反正你都諗住辭職唔做，有乜好驚。遇到呢啲人一定要做啲嘢令佢覺得驚，先唔會再恰你。

網民H：好多management grade都係亂做，有問題係唔知點處理，又欺善怕惡。呢啲係最差的管理表現。知樓主升咗冇幾耐，管人真係要靠經驗，呢次係一係累積經驗嘅好時機嚟。加油呀樓主。

網民I：你都講咗老細知個同事問題，你不如建議老細炒咗佢算啦。

網民J：做得管理層，其實最好就軟硬兼施，要識幾時做好人，幾時做壞人。

網民K：有冇得讓返個經理位比佢做，或者同老細講想降職？

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部分網民認為事主作為經理，職級比下屬高，理應想到方法處理問題，網民建議事主可以提拔新人取代下屬職位、每天進行面談逼使對方認真工作，或者向老闆提出解僱要求等方法管理下屬。另外，有部分網民對事主經歷感到同情，認為事主剛升上管理層，未有太多經驗是正常事，鼓勵事主不應逃避這次的學習機會，以助將來更有效管理下屬。

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