【職場暗戰】會議室=權力角力場？拆解7個「表面無聊實際致命」的會議細節

CTgoodjobs' Editor

Published: 2025-05-20 16:45

Updated: 2025-05-20 16:45

對不少打工仔而言，「開會」或許只是日常工作流程中的一環，重點似乎只在於會議內容與分派任務。然而，若你仍然抱持此想法，可能早已錯失無數職場觀察與自保的關鍵機會。在職場中，會議從來不只是溝通平台，更是潛藏權力遊戲與人際角力的場域。一句話的次序、座位的安排、發言的時機——這些看似無傷大雅的細節，其實都可能決定你在公司中的定位與未來走向。

按圖睇7個「表面無聊實際致命」的會議細節：

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1.無聲的權力排序
開會坐邊、坐邊個旁邊，其實暗藏玄機。主管通常坐在主位或會議桌中央，而其旁邊往往是心腹或高信任度員工。若你越級坐錯位，有機會被視為「唔識做」；反之，主動坐近門口，則多被理解為「識趣」。
2. 誰先發言？誰總結？
發言次序反映影響力。開場者往往有設定議程方向的地位；總結者則可能影響決策結論。若你總是等人講完先補充，會被視為「無存在感」。學習觀察上司何時開口，適時補位或附和，才是會議的生存之道。
3. 「記錄」角色
很多人避之則吉的「會議記錄員」，其實是觀察公司決策流程、掌握上下部門溝通的絕佳位置。做得好，能令上司另眼相看；做得差，則會惹來「資訊傳遞失誤」之責。
4. 提問 vs 拆台
提出問題是展現思考能力，但若語氣或時機拿捏不好，隨時變「公開質疑」。特別是針對上司或跨部門同事提問時，應以「補充角度」或「想了解多啲」作包裝，避免激起對方戒心。
5. 使用詞語的微妙差異
「我建議」vs「我們是否可以考慮」聽落相似，但語氣前者較主動、有主權意識，後者則較圓滑、易被接納。在未熟悉權力分布前，建議採用間接語句較為安全。
6. 誰「不說話」反而最危險？
會議中靜靜觀察、不表態者，未必是無意見，而可能是權力較高者或「幕後操盤人」。忽視對方的肢體語言或眼神暗示，隨時會錯意，得罪不自知。
7. 會後誰跟進？
開會之後，誰負責整理、誰需要再覆核，往往反映公司對某員工的信任度與地位。有時候，重點不在於「你講咗啲咩」，而是「你講完之後有冇人理你」，正是影響未來角色的伏線。

不少人誤以為自己不會參與決策，只係被動開會，自然毋須留意太多。但事實上，會議往往是觀察組織運作、職場權力網絡，以及同事真實想法的縮影。座位安排、發言內容，統統會被記錄在「無形的職場檔案」中。若你總是在會議中被忽略，甚至踩中地雷得罪人而不自知，那就要開始反思：是否忽略了這些「表面無聊但實際致命」的細節了？

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