【目標設定】「我將來想做Manager」點夠具體?拆解SMART原則訂立實戰目標!
CTgoodjobs' Editor
在職場上,許多人懷抱著成為Manager的理想,但往往只是簡單地說「我將來想做Manager」,缺乏清晰且具體的目標規劃。將來成為經理人,絕非一蹴可幾;它需要有條不紊的計劃和行動。這時,善用管理學中廣受推崇的SMART原則,為自己的職涯目標建立一個實戰可行的框架,便成為一條明確的成長路徑。本文將以SMART原則拆解如何具體訂立成為Manager的目標,幫助讀者敢想、更敢做。
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「我將來想做Manager」點夠具體?
一、理解SMART原則的五大要素
SMART原則由彼得·杜拉克在1950年代提出,後經多位學者及管理實務者發揚光大。其五大構成分別是:
.Specific(具體明確):目標必須清晰,不含糊。
.Measurable(可衡量):設定標準讓達成程度可量化。
.Achievable(可達成):目標需現實可行,有挑戰性但非天方夜譚。
.Relevant(相關):目標與自身職業發展及組織策略密切相連。
.Time-bound(有時限):訂定明確完成期限,避免拖延。
若能遵循該框架,目標不再虛無飄渺,而是成為具體行動的指引。
二、「我將來想做Manager」的問題在哪裡?
這句經常聽見的理想,卻常常過於籠統,缺乏以下關鍵:
.沒有說明「何時」希望成為Manager。
.未設定「怎樣定義成為Manager」的具體標準,例如是部門經理還是項目經理?管理範圍多大?
.缺乏可量化的指標,無法判斷何時達標。
.未考慮目標是否貼合組織現況及自我的實際能力。
換言之,這只是一個願望,而非目標。
三、拆解SMART原則,訂出具體成為Manager的目標
(一) Specific 清晰明確
將「想做Manager」轉化為具體描述,例如:
.「我想成為銷售部門的項目經理,帶領10人團隊」
.「我將管理公司新產品開發小組,負責半年內推出首款App」
此步驟回答五個W:
.What(我要達成什麼?管理什麼團隊或項目)
.Why(為何成為Manager?提升職業高度或賺取更高薪資)
.Who(與誰共事或管理)
.Where(工作地點或部門)
.Which(可運用的資源、培訓、經驗)
(二) Measurable 可衡量
設立明確指標:
.管理團隊人數、項目數量或營收目標
.完成管理培訓課程數量
.取得一定績效評估分數,例如在年度評核中達到90分
讓自己和上司都能客觀評估進度。
(三) Achievable 可達成
目標需考慮當前能力和資源是否支持:
.目前職級和技能是否具備帶隊能力?
.是否可在一年內完成管理相關進修或證照?
.是否能找到導師指導?
不可設目標過高讓自己挫敗,需平衡挑戰性與現實性。
(四) Relevant 相關性
目標應與個人職涯規劃和公司需求相配合:
.公司是否有Manager空缺或需要人才接班?
.管理目標是否符合自己的長遠願景和價值觀?
.管理工作是否影響公司績效提升?
相關性強,才有動力持續投入。
(五) Time-bound 有時限
為達成目標設定明確期限:
.例如「在未來兩年內成為團隊經理」
.規劃階段目標,如「三個月內完成入門管理課程」
.周期性檢視與調整進度
有期限讓行動集中且有效。
四、以具體範例示範
假設一位職場新人設定成為Manager的SMART目標:
.Specific(明確):「成為產品管理部門的專案經理,負責帶領5人小組完成年度新產品發布」
.Measurable(可衡量):「完成至少3個專案,並達成產品上市時間與品質目標」
.Achievable(可達成):「目前具備基礎專案管理證書,計劃參加公司領導力培訓課程」
.Relevant(相關):「部門正面臨擴編,需要更多中層管理人才」
.Time-bound(有時限):「在18個月內達成目標,分3階段檢視進度」
五、如何具體執行這些目標
(1) 制定詳細計劃書,涵蓋學習、實踐、培訓和績效評估。
(2) 定期與主管及導師溝通,尋求反饋並調整方向。
(3) 積極承擔管理相關任務,累積經驗和證明能力。
(4) 注重技能提升,如領導力、溝通、資源協調等。
(5) 利用公司內部培訓和外部課程,擴展視野和人脈。
一步步細緻且量化的規劃
成為Manager的目標設定絕非模糊的語句,而是一步步細緻且量化的規劃。SMART原則提供了科學且可實施的方法,協助每一位立志邁向管理職的職場人士,將理想轉化為務實且可達成的目標。目標設定清晰,落實規劃後,成為Manager的夢想才不再遙遠,而是可由行動累積實現的結果。
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