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【讀者投稿】公司話搞員工旅行 但剩係得管理層有得去…
【讀者投稿】公司話搞員工旅行 但剩係得管理層有得去…
2024-01-08
現在不少公司都很關注員工的身心靈健康，希望可以營造一個愉快職場的氣氛，因為他們知道員工工作得開心，工作就自然更有效率。然而，亦有些公司雖然有這想法，可是卻又闊綽不來，舉辦的活動和措施在外人看來可能很吸引，但真正的員工卻洞悉真相……
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即睇事主分享及網民回應：（按圖了解）
事主：「我喺一間中型服裝公司做sales，分店都有5至6間。老闆都係一個鍾意派頭嘅人，成日都會搞一啲大型嘅新張活動同員工活動，全部都會拍片或者開live，佢喺social media上好活躍，好想建立一個開心又有效率嘅公司形象，希望多啲新員工加入。最近更加喺social media上話畀大家知，公司會搞員工旅行日，地點係大阪！話想畀員工放鬆吓，講到自己係一個好好嘅老闆咁。
等我哋都以為會有份去啦，點知原來得管理層嗰幾個有得去！即係每間分店嘅店長……公司60人，其實連埋老闆一家，得10個人有得去，咁算咩『員工旅行』？係咪搞笑？我有朋友間公司每年都搞員工旅行，員工仲可以帶埋自己屋企人去，我都唔奢求我哋公司包埋屋企人去，點知原來我哋呢啲前線小員工連去都冇得去……唉！『愉快職場』係呃人嘅。」
網民：「笑死！根本係高層旅行！」
網民：「咁佢哋自己私底下去就得啦，講出嚟但大部分人冇得去，咪搞到氣氛仲差……」
網民：「佢都冇唔啱嘅，管理層都係員工……」
網民：「呢個老闆都幾鍾意充闊佬，扮到好豪，但其實都幾小家。」
網民：「公司形象好重要，但係亦都要著重實際行動，唔係只係靠social media表面功夫。」
網民：「如果真係想建立開心又有效率嘅公司形象，就應該尊重每一位員工，唔好搞分層次。」
網民：「有朋友間公司每年都搞員工旅行，真係好羨慕，希望將來可以加入一間有這樣關心員工福利嘅公司。」
網民：「老闆可能唔知，但係呢個舉動已經令好多員工感到失望同埋不公平。希望佢可以反省一下自己嘅行為。」
網民：「呢個老闆好明顯係想加強公司形象，但係呢啲做法未必有效。應該多關注基層員工嘅需求同埋福利，先可以真正建立開心嘅工作環境。」
網民：「真係好失望，畀人有希望又畀人失望，點解唔直接講係管理層旅行呢？好唔公平！」
網民：「公司形象建立唔係喺social media上表現得好就得，重要嘅係內部文化同對待員工嘅態度。」
網民：「係呀，好多時老闆都喺social media上表現得好大方，但係實際上對員工嘅關心同待遇就唔係咁好。」
公平制定政策
以上文章描述了一位員工對公司搞「員工旅行」的不公平感受，只有管理層有機會參與，而基層員工被排除在外。這引出了對於建立真正令員工工作得開心的愉快職場的正確做法的討論。以下是一些建議：
1/平等對待：公司應該平等對待所有員工，不論職位高低，每個人都應有機會參與福利活動和獲得公司的關懷。
2/聆聽員工聲音：重視員工的意見和反饋，建立一個開放的溝通渠道，讓員工能夠表達自己的需求和關注。
3/提供全面福利：除了旅行活動，公司應該提供多樣化的福利，如福利禮品、彈性工作時間、培訓機會、健康保險等，以滿足員工各方面的需求。
4/公平制定政策：確保制定的政策和福利措施公平合理，不偏袒特定人群或職位，避免形成分層次的待遇。
5/建立團隊合作氛圍：鼓勵團隊合作和相互支持，讓員工感受到共同成長和成功的價值。
6/讚揚和獎勵：及時表揚員工的優秀表現，給予適當的獎勵和認可，讓員工感受到自己的價值和貢獻被重視。
建立真正令員工工作得開心的愉快職場不僅有助於提升員工滿意度和工作效能，還能促進團隊合作、增強員工忠誠度、降低人員流失率，並創造一個正面的公司形象，吸引更多優秀人才加入。
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