【職場熱話】新同事做下欄嘢唔掂 專長居然係寫proposal?事主:畀唔畀佢過probation好......
不論你是剛剛畢業投身社會,還是轉到新公司的打工仔,上司及同事都會對你特別寛容,有一段磨合期,亦稱為「蜜月期」,從3個月到6個月不等。這段期間,打工仔能夠學習及適應自己的工作,而上司及同事亦都會從打工仔的表現,判斷他是否適合團隊。
Facebook專頁「奴工處」最近有打工仔投稿,指公司新同事不善於處理簡單、瑣碎的工作,卻擅長於撰寫報告,因此團隊感到非常苦惱:「應否讓他過試用期?」
點圖了解更多事主分享:
「公司有個同事做下欄嘢真係唔掂,只係叫佢出信同打單,都成日有錯漏,搞到公司要延長佢個試用期,不過佢寫Proposal反而好有板有眼,就連大老細都覺得佢寫proposal好過佢個上司。而家佢就快完試用期,大家都頭痕應唔應該畀佢續期。」
網民回應:
A/有咩問題,唔通個個都十項全能咩,每間公司都有十項無樣掂嘅人啦,佢哋都生存到啊
B/咁咪上司做下欄嘢,下屬專做proposal!一定Work,不服來辯!
C/升佢職咪唔使佢做下欄嘢
D/大材小用,淺水浸蛟龍!唔使諗,放生佢啦,你呢間公司級數對佢來講太低啦
E/功高蓋主,好快會惹嚟上司同一眾臣子去搞佢
F/你間公司係咪有問題,請個經理級嘅人去做文員仔嘅工作?你好快啲自首啦
G/樣樣廢嗰啲你唔炒,有一兩項長處就畀你質疑
H/如果有才能嘅人都唔識善用,咁就係你公司嘅問題了
I/再延長3個月好唔好?你哋唔係用到盡咩?一係Keep住個位,叫佢繼續寫Proposal囉,好唔好意思問出口?
J/想問你哋係用咩post請佢返嚟,你而家個情況,好似叫個做會計嘅人擔水泥咁
K/做大事嘅人先唔擅長做埋啲婆媽濕碎嘢
L/大材小用,搵個電鋸去切生果當然唔得啦
善用人才的重要性
對於事主的苦惱,網民都不買單,不少人指職場有不少冗員,為甚麼要質疑只擅長特定項目的員工;有人認為事主的公司不懂善用人才,尤如淺水浸蛟龍,應該安排適合的工作予新員工。事主與其苦惱,倒不如跟同事、上司好好討論,思考新同事適合甚麼位,安排甚麼工作較為適合,這才做到真正的「用人唯才」。
甚麼福利對留才沒有幫助?(點圖了解更多)
即睇4個方法留住人才:
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