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【人才管理】遙距工作令團隊關係疏離？4個方法與下屬保持緊密溝通
【人才管理】遙距工作令團隊關係疏離？4個方法與下屬保持緊密溝通
2022-11-09
在疫情之下，許多企業允許員工遙距工作，利用科技的便捷性維持工作質素及效率。雖然混合工作模式有其好處，不過亦令人才管理更具挑戰，不論是上司與下屬、同事之間溝通變少，甚至令團隊關係疏離。因此，以下有4個方法可以協助團隊在遙距工作的情況下，仍然屬保持緊密溝通，加強團隊合作。
4個方法與下屬保持緊密溝通：（按圖了解）
１／會議前後安排閒聊時間
除了討論公事之外，團隊之間私下的互動對促進關係的很重要。上司可以安排線上會議前後預留約10分鐘的閒聊時間，更新彼此的生活近況，不僅有助聯絡感情，更可以培養默契及引發創意點子。
２／一對一關心
在平時的工作會議中，未必每個成員都能自在地表達意見，因此上司應該每星期花點時間與成員一對一對談。在商談中可以了解成員的工作進度、面對的困難、對工作的期望等，提升團隊歸屬感，亦更易協調團隊成員的工作。
３／在辦公室外定期聚會
在疫情放緩後，實體的聚會相當重要。上司應該主動邀請同事在工作時間內，在公司以外的地方進行Team Building或聚餐，讓大家放下工作，避免干擾，在輕鬆的氣氛下能讓團隊成員暢所欲言。
４／鼓勵員工間中回公司
如果員工長期遠距工作，上司也應該邀請他間中回到辦公室，例如一星期一次、一月一次。這樣可以讓他更熟悉公司文化、部門、同事，讓他感受到自己的組織的一分子，而不是孤軍作戰。
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