【搶人才】老闆最想請咩人?面試過3萬人專家:呢7種員工最罕有!

【搶人才】老闆最想請咩人?面試過3萬人專家:呢7種員工最罕有!

招聘市場競爭激烈,不論國家、行業或規模,每間公司都不惜一切,希望能留住或吸引適合的人才。今年香港政府落力「搶人才」,推出各項措拖,務求加快本港發展步伐。不過,實際企業想要的人才是怎樣?獵頭公司Vanderbloemen Search Group始創人兼CEO William Vanderbloemen在美國媒體CNBC發表文章,曾面試3萬人的他分享7種罕有員工。

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1/快速的獨角獸

獵頭公司始創人William Vanderbloemen指,由於談及的員工都非常稀有的關係,因此會稱他們為「獨角獸」。

所謂的「快速」,不代表你對所有事情都說「是」,而是懂得辨識甚麼需要馬上回應,甚麼不需要。

快速的獨角獸總是沒有猶豫,態度果斷又強硬,堅韌同時高效率,能夠按時完成工作。

如何培養快速思維?

明確表達你重視快速回應時間

設定快速又可實現的最後期限

2/可信的獨角獸

沒有人會期望你在工作表現完美,尤其是步入新工作崗位的時候,不過最差的情況是不誠實。

當你把事情搞砸時,要向別人坦誠。

真實的人有一種謙卑地分享個人錯誤的方式,這能夠讓人們更加團結。

如何能夠培養坦誠的心態?

主動承認你的錯誤並繼續向前進

假如你遇到困難,請向別人坦承並尋求幫助

3/解決者獨角獸

當面臨挑戰的時候,選擇尋求解決方法,而不是扮受害者的人才是不可取替的。

並不是所有事都需要以迫切的方式解決,有時人只需要富有同理心的耳朵。

這種人會留意自己哪方面的技能需要磨鍊,以免自己浪費時間。

如何培養解決者心態?

要明白「語言非常重要」,因為這有將問題重新定義的可能性

不要向別人抱怨,而是通過談話的方式解決

即使方案較為誇張,或無法實現,它也會讓你保持正確的心態

4/擁有自我意識的獨角獸

當你清楚自己的優、劣勢,同時知道如何進行關鍵對話(Crucial Conversations),你或許就在職場上變得更加罕有。

這種人在會議上不會佔用很多的時間,當獲得有建設性和真誠的回饋,他們會牢牢記住。

如何培養自我意識?

不要將別人的回饋視為針對;這是工具的一種,令你的工作變得更好

尊重別人及注意自己的會議習慣

5/好奇的獨角獸

Apple前執行長Steve Jobs曾經說過,「就這樣藉由順著我的好奇心與直覺,大部分我所跌撞經歷的,後來都成了無價之寶。」

很多人類偉大的思想家,都會將好奇心視為他們的成功關鍵因素。

這並不容易,因為我們周遭發生的事都是平凡又讓人感到無聊。

當候選人感到好奇時,這代表他們除了薪水外,有真正的興趣。

如何培養好奇心?

當遇上挑戰時,請先提出問題,再道出解決方案

保持好奇心是一種行動,而不是一種立場

透過閱讀書籍、觀看教育內容、以新聞了解世界的最新狀況

6/討人喜歡的獨角獸

William驚訝地發現,在候選人中佔上風的,總是那些跟他人相處融洽的人。

討人喜歡的人具有透過關係資本(Relationship capital)保持就業,甚至晉升的能力,這是與他人隨時間建立的「商譽」。

如何成為討人喜歡的候選人?

會議開始時,留幾分鐘與別人討論與工作無關的事。

記住其他人的名字,這看起來可能是件小事,但本質上是說:「你對我來說足夠重要,我知道你是誰」

7/高效率的獨角獸

提高個人生產力沒有一刀切的方法。

成為高效的人才取決於3大因素:了解如何最好地工作、保持井井有條,及重視結果而非產出。

如何培養具生產力思維?

每天寫下3大最重要的任務

追蹤個人的生產力,這對年終回顧及工作有好處,也能夠令你了解甚麼最適合自己

甚麼性格的人,會在職場極速被淘汰?(點圖了解更多)

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