設定願景 預知自己三年後的模樣
黃林 (Kate Wong)
Media Slash，在全球跨國公司任媒體及受眾拓展公關，前港聞記者，曾在《晴報》任專欄作家，喜歡閱讀、遊歷、尋找美食、探索不同人、情小故事，並透過自身閱讀和經驗，分享工作及生活態度。
More Blogs不管是人生或者是職場，為目標及工作定下理想願景，他日才容易達到。要到達一個高峰，就要追隨自己的理想願景，例如幻想美好未來的樣子，甚至能描繪出具體及看得到的細節，自然就會為了想實踐願景，堅持刻苦耐勞去達到。
然而現實中，很少人會為每天的例行工作賦予崇高和遠大的願景及熱情。那麼如何更容易讓自己、團隊激發出工作熱情？
一.去除空泛及模糊的目標：願景應簡單清楚易明，才容易表達以至溝通及執行。如果無法清楚表達出實質的願景，對自己或團隊而然都很含糊，這時可自問：「三年後（指定時間段後），會是怎麼樣的狀況，我最想知道及看到怎樣的景況？想知道什麼事？」
如果關注業績表現，這是一個願景用來當下激勵團隊的目標，可與團隊深入討論，過程中描繪具體達成目標後可看到的情景，能清楚想像未來的模樣。
二.願景要有足夠吸引力：除了要有清晰目標，也要有能勾起人感興趣的願景，例如要生產一件產品，要讓團隊溝通，這產品與別不同之處，與其告訴別人「這是什麼」，不如說我們要創造的「並不是什麼」更為吸引，例如我們要打造的，並不是市面上已有的模式，並向非傳統的方向，如此，可以激發更多框架外的新思維，從而產生熱情和想法。
同時，願景也不要過份簡單至當下一蹴而就，否則便與日常目標無異，便難以激發起熱情了。
最後，也是非常重要的一點，當達到理想願景後，如何在高峰待得持久，我們要保持一顆謙卑、感恩的心，多做當初讓自己爬到高峰的事，做得好還要做得更好，同時，有能力也多為別人盡心，為日後萬一遇上低潮時預留資源。
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