打工仔要識Say No 老闆要學Say Yes
打工仔一日接到的Task數以十計：老闆叫你個方案應該跟住ABCDE個Point去做、客戶又話個Project應該點點點。總之，人人都可以發號施令；而你，作為食物鏈下層，即使內心充滿反駁和疑惑，是否亦只能Say Yes？
你曾否試過在會議期間，幾乎衝口而出：「這個建議不太可行」、「我覺得咁咁咁做可能更好」？然而即使內心翻騰，面對眼前「巨人」，你最後還是把建議吞進肚，帶點茫然點點頭：「好，我番去跟一跟」。
不過其實作為老闆，往往是下屬一個「No」字，令我眼前一亮。
1/ Say No 讓討論變得有趣
老闆或資深同事拋出方案A，必然是根據多年經驗訂出的方案。年資較淺的同事Say Yes或者Okay，然後跟着方案A做，聽上去也理所當然。但Say No，證明他有其他想法，即使他拋出的方案B未必是最完善，但就能夠激發討論，擦出更多火花，方案C、D、E多數都是這樣「震盪」出來的。有想法的員工可貴，相反，一個只會跟Order辦事的下屬很易找到，亦更容易被取代。所以，如果你不想成為可有可無的員工，便勇於表現意見吧﹗
2/ Say No是避免更大的鑊
香港打工仔似乎都不太懂得開口拒絕，覺得會被標籤為「唔願做」。不過，面對不懂做、衡量過做不到的任務，Say No可能更好。盲目將Task捍上身，結果苦了自己又搞出一鑊泡，要靠其他人收拾殘局，不如一早表達清楚，虛心受教，或者由其他同事分擔一些工作量。
當然，Say No之前，請務必準備好自己的方案／拒絕理由，而不是「No」完便句號，否則No多幾次，極有可能變成「無得撈」﹗
不過我也明白，要員工鼓起勇氣講No，也很視乎公司氣氛，特別是當很多老闆習慣Say No——做到中層甚至高層，同事交一個plan上來，你一看：「呢條路我行過啦，唔Work﹗」「呢條橋點點點點點，個客一定Ban﹗」（下刪1000個「我舊時」的經歷和想法）不過最後你甚麼都沒說，只濃縮成一個「No」字。No？年輕同事頭頂着一堆黑人問號返回自己座位，再次在電腦前埋頭苦幹，翌日交上Plan B。你一看，腦海再次重覆「我舊時……」。不過最後你還是甚麼想法都沒說，只說了一句「No﹗」，年輕同事頂着更大的黑人問號，一臉愁容。
下屬學習Say No，做老闆，則該學習Say Yes，放手讓年輕同事嘗試。即使Say No，也同樣請給個理由，一個No字，絕對無助他們交出好功課。學會適時Say No 或Yes，絕對是打工仔至老闆都需慢慢學習的課題﹗
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