團結是怎樣煉成的？
最近一條港大舍堂dem beat片段，引來極大迴響。「所謂何東精神 就係團結/我地何東姊妹 自成一族/不但精明能幹 做野爽快/我地會煮糖水 又會煲粥……」有人話無聊，但更多畢業生衝出來捍衛，集體回憶大學時的團結事蹟。在求學時期，上課傳紙仔、比賽一個眼神，已心領神會；但隨着進入社會工作，員工間的團結，似乎變得遙不可及。
多少公司的HR費煞思量，辦生果日、大時大節送月餅送糉、聖誕節玩集體遊戲、做滿五周年送紅酒…… 但你和我都心知肚明，派對中V字大合照，根本無法綁住員工的心﹗公司中很常見的一個現象：小薯員工們是很團結的——圍在一起數公司的不是，但這種「團結」，顯然向着負面的方向發展。那大學生的團結是怎樣煉成的？為什麼「團結」在進入工作場所後便買少見少呢？
1/ 當員工有共同目標…..
大學舍堂有凝聚力，是因為大家有共同目標、共同經歷，例如舍堂球隊、舍堂間的各式比賽（今次瘋傳的短片，就是源於「InterHall Cheers Competition」），大家一同排練、一同奪標，自然更加互相倚賴。那麼，公司又成功讓員工看到目標了嗎？我們公司的凝聚力是很強的，因為每次行動，大家都朝着同一個目標進發，尤其是一些環境惡劣的海外調查，同事間更要百分百互相信賴、互相補位，才能成功完成任務。所以每次行動後，小組成員的關係都會更上一層樓。
2/ 適時關心及授權
要令員工對公司有歸屬感，由公司政策，到高層、組頭都要努力。不要看輕一句「今日早啲收工啦﹗」「請你食件CAKE，開心下﹗」輕鬆的一句，卻是鞏固員工向心力的重要因素﹗主管亦需要看清每名員工的實力和專長，並在適當時候授權，讓員工感受到自己受重視，自然更願意為公司賣命﹗
3/ 組織輕鬆的活動
要建立凝聚力，也不是每次都要參與競技比賽。公司不妨先從一些員工本身都喜歡的活動着手，例如秋天可以資助同事一同參與慈善的行籌款或跑步、下班後在公司附近舉辦免費的健身班等，讓員工在工餘時間，一同健康活動。工餘話題不只局限於工作，同事間自然更容易建立關係。
4/ 公司政策 真正關懷
公司制訂「關懷政策」時，有沒有讓員工感到你的真心關懷？例如有些公司為了成為「關愛僱主」，會「邀請」每組「交人頭」，在假期一同參加義工隊，再拍照放在公司網頁，自然引來怨聲載道。公司不妨每年選一日，如聖誕節前夕為公司活動日、義工日，讓員工在「上班時間」一同參與活動，必定更投入。
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