【人才管理】2021年HR如何推動Performance Management文化?

【人才管理】2021年HR如何推動Performance Management文化?

Polly Yip 葉麗貞

Master Ascent Limited.創辦人及董事長,擁有20多年人力資源管理及管理諮詢豐富經驗,現為香港人力資源管理學會專業會員,曾在國際性企業任職高管 - 滙豐銀行、渣打銀行(渤海銀行籌建)、德勤、畢馬威和先鋒工作。

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HR每年都需要為員工進行績效評估 (Performance Management),對於如何實行有效的績效管理流程,不少HR均存在疑問。Master Ascent Limited.創辦人及董事長葉麗貞 (Polly) 指出,HR首要瞭解年度績效考核實際流程以及根據5個步驟,推動高績效文化,做好來年的Performance Management。

年度績效考核 實施有效的績效管理流程

5個步驟推動高績效文化

  1. 明確訂立公司文化
  • 例如:公司的核心價值可以為專業、企業家精神、創新、誠信、堅毅
  1. 訂立目標
  • 在個人、團隊、部門及公司層面訂立目標及期望
  • 具體、可衡量、可實現、相關和有時間限制
  1. 年度績效考核
  • 實施有效的績效管理流程
  1. 提升績效
  • 員工敬業度 — 提升員工的忠誠和持續改進
  • 培訓與發展 — 為員工提供清晰的職業發展路徑
  1. 內部溝通
  • 闡明共同的目標和願景
  • 制定透明的獎勵制度

Performance Management & Development into 2021 – Driving High Performance Culture

 

1.Clearly Define Company Culture

  • For examples : your company’s core value could be Professionalism 专业 / Entrepreneurial spirit / Innovation / Integrity / Perseverance

2.Goal Setting

  • Define standards and expectations at the individual, team, departmental, and organizational levels
  • Specific, Measurable, Achievable, Relevant and Time bound

3.Annual Performance Appraisal

  • Implement an effective performance management process with reference to the financial year

4.Increase Performance

  • Employee Engagement – enhance employee commitment and continuous improvement
  • Training and Development – provide employees with a clear career pathway

5.Internal Communication

  • Articulate shared goals and visions
  • Develop transparent reward systems

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