【人才管理】2021年HR如何推動Performance Management文化？
【人才管理】2021年HR如何推動Performance Management文化？
2020-06-24
Polly Yip 葉麗貞
Master Ascent Limited.創辦人及董事長，擁有20多年人力資源管理及管理諮詢豐富經驗，現為香港人力資源管理學會專業會員，曾在國際性企業任職高管 - 滙豐銀行、渣打銀行（渤海銀行籌建）、德勤、畢馬威和先鋒工作。
More BlogsHR每年都需要為員工進行績效評估 (Performance Management)，對於如何實行有效的績效管理流程，不少HR均存在疑問。Master Ascent Limited.創辦人及董事長葉麗貞 (Polly) 指出，HR首要瞭解年度績效考核實際流程以及根據5個步驟，推動高績效文化，做好來年的Performance Management。
年度績效考核 – 實施有效的績效管理流程
5個步驟推動高績效文化
- 明確訂立公司文化
- 例如：公司的核心價值可以為專業、企業家精神、創新、誠信、堅毅
- 訂立目標
- 在個人、團隊、部門及公司層面訂立目標及期望
- 具體、可衡量、可實現、相關和有時間限制
- 年度績效考核
- 實施有效的績效管理流程
- 提升績效
- 員工敬業度 — 提升員工的忠誠和持續改進
- 培訓與發展 — 為員工提供清晰的職業發展路徑
- 內部溝通
- 闡明共同的目標和願景
- 制定透明的獎勵制度
Performance Management & Development into 2021 – Driving High Performance Culture
1.Clearly Define Company Culture
- For examples : your company’s core value could be Professionalism 专业 / Entrepreneurial spirit / Innovation / Integrity / Perseverance
2.Goal Setting
- Define standards and expectations at the individual, team, departmental, and organizational levels
- Specific, Measurable, Achievable, Relevant and Time bound
3.Annual Performance Appraisal
- Implement an effective performance management process with reference to the financial year
4.Increase Performance
- Employee Engagement – enhance employee commitment and continuous improvement
- Training and Development – provide employees with a clear career pathway
5.Internal Communication
- Articulate shared goals and visions
- Develop transparent reward systems
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