【好上司可遇不可求?】每個職級都會畀上司鬧 點解返工好少遇到唔鬧人嘅上司?網民:因為太好人做唔到上司! (內附網民盤點好上司的6個特質,5個有問題的領導風格)
相信不少打工仔都認同「人工包受氣」這句話,除了在工作中會受客人氣外,有時更要承受上司氣。大部分打工仔為求生計,都只能吞聲忍氣,成為上司的出氣袋。不過,打工仔長期受到上司斥責,很有可能會令整個團隊士氣低落,導致員工失去向心力,最終萌生離職想法。
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有關網民質疑為何在職場上難以遇到不會鬧人的上司
近日,有網民於連登討論區以「有無上司係唔鬧人?」為題發帖,質疑為何上司永遠都要以斥罵的方式來管理下屬,事主更認為上司罵人的舉動會成為下屬的壞榜樣,最終形成惡性循環。
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事主分享
事主:究竟有無上司係唔鬧人?高層被老細鬧,中層被高層鬧,底層被中層鬧。成件事就好似新抱遇着奶奶咁,當初所有新抱都會話自己第日一定唔會變到好似奶奶咁,但結果自己一做奶奶,就會做返昔日討厭嘅奶奶。其實點解要惡性循環?鬧完人,人哋咪做得仲差咗,唔通畀你鬧完仲同你賣命咩?網民回應
網民A:真係遇過,但係十個入面得一個先係,好多時都係遇到剩係識鬧人嘅上司,仲要吓吓都會推班下屬孭鑊……
網民B:其實太好人好難做到上司,所以無咩上司唔鬧人!
網民C:外國上司唔會鬧人,但見證過佢喺背後會同另一個同事講某人做嘢完全唔掂,最後仲會加返句「Just between you and me」……同埋外國上司多數炒人會毫無先兆,亦唔會手軟。
網民D:笑住鬧人計唔計?
網民E:如果個上司連下屬都唔鬧嘅話,佢對同級,甚至上司都好難表現到硬朗嘅風格。做嘢做得耐嘅人好多時判斷上司好唔好,主要係睇佢企唔企得硬、叫唔叫得郁其他人做嘢,同埋推走啲唔關自己team嘅jobs。
網民F:我直屬經理唔會鬧人,只會喺啲嘢好急嗰陣先話我一兩句。佢素養真係好好,不過呢啲真係好睇人。
網民G:無一個上司唔鬧人,原因係一個好嘅上司,出事時第一件事唔係要搵人認頭孭鑊,而係搞清楚件事,先止損,再解決。搞掂之後,再釐清責任,應該鬧嘅就鬧;唔關事下屬事嘅,就call全team人開個細會,提醒大家要小心啲。
網民H:我上司無鬧過我,有次錯到令公司蝕咗錢幾十萬港幣,上司好明顯已經喺老細房畀人鬧咗鑊勁。佢同我講返件事時只係頭痛到輕輕拍咗吓枱,再心平氣和同我傾落去!
網民I:唔鬧人嘅上司唔代表就係好上司嚟,佢哋一樣可以好奸狡同態度差。
網民J:FG到而家返咗3間公司,3間啲上司都係好少鬧人,就算係我呀頭、呀頭個上司、佢上司個上司,大家都係用打份工嘅態度返工,鬧人對佢哋嚟講其實無咩意義,「對住同級要強硬啲」呢句根本係廢話嚟,因為全部中層都係同一個態度返工。
網民K:我作為上司,通常都唔會鬧,好聲好氣同下屬講我希望點做。如果講完佢哋都無改善嘅就直接炒。不過通常會衡量吓佢哋繼續錯同未請到人邊樣影響大啲。如果係短期無人影響大啲,就睇自己短期內想頂手佢做嘅嘢定容忍佢個人多啲。
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對於事主的看法,不少網民都有所共鳴,紛紛表示自己迄今為止的職涯中,經常遇到罵人的上司,而不會罵人的上司可謂稀有品種,若果在職場上遇到便要好好珍惜好上司。有部分網民表示,大多老闆都會認定心地善良的員工待人處事過於和善,未能有效管理團隊,使他們都難以晉升至管理層。
不過,有部分網民表示不會罵人的上司並不等於好上司,指出不少上司雖然不會用責罵的方式管理下屬,但他們處事亦會十分奸狡,甚至對下屬的態度十分惡劣,遇到問題時更會把責任全推卸給下屬。有網民分享自己曾跟從外國人上司工作,上司從未責罵他人,卻會背地裡力數下屬不是,其「雙面人」的性格令人感到心寒。
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網民盤點6個好上司會做的事
關心下屬家庭狀況
樓主指,她遇過的上司會跟她說,如果有需要安排更多WFH,或小朋友有任何狀況需要處理,可以隨時出聲,上司表示會全力支援。
鼓勵下屬多見工
樓主續指,有上司曾跟她說,要見點出外見工,等自己跟社會不會脫節,要知道市場有甚麼需求。上司更跟她說,如果有一個好offer,但不知應否離職,可找該上司傾傾,作為前輩都一定支持以及不主觀地分享意見。
鼓勵下屬增值自己
此外,樓主提到,有上司鼓勵她要增值自己,多點進修、更可利用工作時間去多參與一止講座。
協助下屬「上位」
樓主亦指出,曾有上司知道她想要機會上位,會替她處處着想,委派一些可爭取表現的工作予樓主,然後在老闆前替樓主講很多好說話。
不吝嗇分享
樓主亦有講到,曾有一位上司會不吝嗇自己的知識,會無私地教樓主工作上的事,有甚麼不明白可以隨時詢問。
給予最大自由度
樓主續指,曾有上司給予她最大的自由度,給樓主工作後,只要在最後限期前交到便可,從來不會催促樓主。
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5個管理層有問題的領導風格
不作任何干涉
►上司委派工作指令後,便任由下屬自我發揮,沒有給多任何指引或指示。即使下屬遇到難題,詢問上司以尋求解決方案,但上司便會以各種理由推搪,務求自己能置身事外。這類上司普遍與下屬沒有任何連繫,未能在下屬心中樹立一個可靠及經驗豐富的領導角色,難以使下屬對他有所信服。
微觀管理
►上司試圖控制及監察下屬的一舉一動,事無大小都會進行介入,是大眾俗稱的「控制狂」。每一個步驟必須跟隨上司的指示來完成工作,以緊迫盯人的方式監察下屬,使下屬未能按照自己的步伐、節奏、習慣等完成指派工作,心理承受巨大壓迫感,認為自己不被上司信任,打擊自信心。
思想封閉/不思進取
►對異質的觀點或想法有強烈的排斥。拒絕接受任何與自己原有觀點不同的新想法以及信息,不敢跳出自己的舒適圈。管理層因此未能全面及客觀地分析狀況,導致下屬不願提出與上司其他的觀點而固步自封,影響團隊業績。
固執
►與思想封閉有所不同。固執是指上司因為某些自我偏見,而堅持自己某部分的想法,不太願意接受其他意見。但只要下屬的意見理據充足,大部分都會因此而說服。因固執的緣故使團隊經常出現口角,上司與下屬關係較差。
自私自利
►上司將業績放置首位,忽視下屬的要求與難處,認為下屬只是為自己工作的工具,即使有客戶對他們故意刁難都不會理會,更會斥責他們工作能力欠奉。由於對下屬沒有任何同理心,使員工對團隊向心力不足,工作表現只會得過且過,完成最低限度的工作。
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