【職場殘酷真相】Appraisal 拎A+唔代表升到職！專家：做到呢4點輕鬆晉升管理層

CTgoodjobs' Editor

Published: 2026-01-04 18:10

Updated: 2026-01-04 18:10

在職場上，許多努力的高績效員工發現，即使達成目標，也未必能進入組織的決策核心。研究指出，組織內前20%的人才往往驅動了80%的成果，而真正握有話語權的，是具備特定特質的戰略夥伴。

４招心得幫到升職！唔只係達成目標

專家分析，核心人才具備四大關鍵特質。首先是快速學習與適應力，能從失敗與陌生情境中快速吸收教訓，並在變動環境中找到新突破口。其次是高情緒智商（EQ），能管理自身情緒、同理他人，有效化解團隊衝突，成為組織中穩定的協作推手。

第三是經營者思維，這類人才不只思考「怎麼做」，更主動探究「為什麼要這麼做」及其對公司長遠目標的重要性。最後是在AI時代必備的新工具流利度，懂得運用AI工具重新設計工作流程，以人機協作突破效率瓶頸。

要進入核心圈，第一步是透過精準的向上管理贏得主管信任。這包括主動校準期望，在任務開始前釐清目標、成功標準與資源限制，以消除未被說出口的隱性假設。同時，需用主管「聽得懂」的語言溝通，例如對數據邏輯型主管準備詳盡報告，對願景驅動型主管則強調專案的長期影響與創新價值。

成為「零保固」員工也是關鍵，即主管交代任務後可完全放心，無需反覆催促，並能自主控管風險與主動回報進度。這種讓主管省心的能力，是從執行者晉升為夥伴的重要證明。

此外，核心人才懂得透過智慧協商擴大資源與影響力。他們會累積人際「情感帳戶」，平時主動與跨部門夥伴建立關係，提供專業支援。在爭取資源時，則採用雙贏思維，將個人需求轉化為對組織的明確貢獻來論證，例如將增加人力的需求，連結至專案提前上線所能創造的市場先機與風險降低。

主動「補位」觀察並承擔主管盲點或被忽略的重要任務，例如完善內部流程或擔任部門間的協調橋樑，能讓個人價值超越職責描述，成為解決問題的戰略性人物。

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