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【好上司可遇不可求？】每個職級都會畀上司鬧 點解返工好少遇到唔鬧人嘅上司？網民：因為太好人做唔到上司！ （內附網民盤點好上司的6個特質，5個有問題的領導風格）
【好上司可遇不可求？】每個職級都會畀上司鬧 點解返工好少遇到唔鬧人嘅上司？網民：因為太好人做唔到上司！ （內附網民盤點好上司的6個特質，5個有問題的領導風格）
2024-09-11
相信不少打工仔都認同「人工包受氣」這句話，除了在工作中會受客人氣外，有時更要承受上司氣。大部分打工仔為求生計，都只能吞聲忍氣，成為上司的出氣袋。不過，打工仔長期受到上司斥責，很有可能會令整個團隊士氣低落，導致員工失去向心力，最終萌生離職想法。
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有關網民質疑為何在職場上難以遇到不會鬧人的上司
近日，有網民於連登討論區以「有無上司係唔鬧人？」為題發帖，質疑為何上司永遠都要以斥罵的方式來管理下屬，事主更認為上司罵人的舉動會成為下屬的壞榜樣，最終形成惡性循環。
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事主分享
網民回應
網民A：真係遇過，但係十個入面得一個先係，好多時都係遇到剩係識鬧人嘅上司，仲要吓吓都會推班下屬孭鑊……
網民B：其實太好人好難做到上司，所以無咩上司唔鬧人！
網民C：外國上司唔會鬧人，但見證過佢喺背後會同另一個同事講某人做嘢完全唔掂，最後仲會加返句「Just between you and me」……同埋外國上司多數炒人會毫無先兆，亦唔會手軟。
網民D：笑住鬧人計唔計？
網民E：如果個上司連下屬都唔鬧嘅話，佢對同級，甚至上司都好難表現到硬朗嘅風格。做嘢做得耐嘅人好多時判斷上司好唔好，主要係睇佢企唔企得硬、叫唔叫得郁其他人做嘢，同埋推走啲唔關自己team嘅jobs。
網民F：我直屬經理唔會鬧人，只會喺啲嘢好急嗰陣先話我一兩句。佢素養真係好好，不過呢啲真係好睇人。
網民G：無一個上司唔鬧人，原因係一個好嘅上司，出事時第一件事唔係要搵人認頭孭鑊，而係搞清楚件事，先止損，再解決。搞掂之後，再釐清責任，應該鬧嘅就鬧；唔關事下屬事嘅，就call全team人開個細會，提醒大家要小心啲。
網民H：我上司無鬧過我，有次錯到令公司蝕咗錢幾十萬港幣，上司好明顯已經喺老細房畀人鬧咗鑊勁。佢同我講返件事時只係頭痛到輕輕拍咗吓枱，再心平氣和同我傾落去！
網民I：唔鬧人嘅上司唔代表就係好上司嚟，佢哋一樣可以好奸狡同態度差。
網民J：FG到而家返咗3間公司，3間啲上司都係好少鬧人，就算係我呀頭、呀頭個上司、佢上司個上司，大家都係用打份工嘅態度返工，鬧人對佢哋嚟講其實無咩意義，「對住同級要強硬啲」呢句根本係廢話嚟，因為全部中層都係同一個態度返工。
網民K：我作為上司，通常都唔會鬧，好聲好氣同下屬講我希望點做。如果講完佢哋都無改善嘅就直接炒。不過通常會衡量吓佢哋繼續錯同未請到人邊樣影響大啲。如果係短期無人影響大啲，就睇自己短期內想頂手佢做嘅嘢定容忍佢個人多啲。
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對於事主的看法，不少網民都有所共鳴，紛紛表示自己迄今為止的職涯中，經常遇到罵人的上司，而不會罵人的上司可謂稀有品種，若果在職場上遇到便要好好珍惜好上司。有部分網民表示，大多老闆都會認定心地善良的員工待人處事過於和善，未能有效管理團隊，使他們都難以晉升至管理層。
不過，有部分網民表示不會罵人的上司並不等於好上司，指出不少上司雖然不會用責罵的方式管理下屬，但他們處事亦會十分奸狡，甚至對下屬的態度十分惡劣，遇到問題時更會把責任全推卸給下屬。有網民分享自己曾跟從外國人上司工作，上司從未責罵他人，卻會背地裡力數下屬不是，其「雙面人」的性格令人感到心寒。
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網民盤點6個好上司會做的事
關心下屬家庭狀況
樓主指，她遇過的上司會跟她說，如果有需要安排更多WFH，或小朋友有任何狀況需要處理，可以隨時出聲，上司表示會全力支援。
鼓勵下屬多見工
樓主續指，有上司曾跟她說，要見點出外見工，等自己跟社會不會脫節，要知道市場有甚麼需求。上司更跟她說，如果有一個好offer，但不知應否離職，可找該上司傾傾，作為前輩都一定支持以及不主觀地分享意見。
鼓勵下屬增值自己
此外，樓主提到，有上司鼓勵她要增值自己，多點進修、更可利用工作時間去多參與一止講座。
協助下屬「上位」
樓主亦指出，曾有上司知道她想要機會上位，會替她處處着想，委派一些可爭取表現的工作予樓主，然後在老闆前替樓主講很多好說話。
不吝嗇分享
樓主亦有講到，曾有一位上司會不吝嗇自己的知識，會無私地教樓主工作上的事，有甚麼不明白可以隨時詢問。
給予最大自由度
樓主續指，曾有上司給予她最大的自由度，給樓主工作後，只要在最後限期前交到便可，從來不會催促樓主。
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5個管理層有問題的領導風格
不作任何干涉
►上司委派工作指令後，便任由下屬自我發揮，沒有給多任何指引或指示。即使下屬遇到難題，詢問上司以尋求解決方案，但上司便會以各種理由推搪，務求自己能置身事外。這類上司普遍與下屬沒有任何連繫，未能在下屬心中樹立一個可靠及經驗豐富的領導角色，難以使下屬對他有所信服。
微觀管理
►上司試圖控制及監察下屬的一舉一動，事無大小都會進行介入，是大眾俗稱的「控制狂」。每一個步驟必須跟隨上司的指示來完成工作，以緊迫盯人的方式監察下屬，使下屬未能按照自己的步伐、節奏、習慣等完成指派工作，心理承受巨大壓迫感，認為自己不被上司信任，打擊自信心。
思想封閉/不思進取
►對異質的觀點或想法有強烈的排斥。拒絕接受任何與自己原有觀點不同的新想法以及信息，不敢跳出自己的舒適圈。管理層因此未能全面及客觀地分析狀況，導致下屬不願提出與上司其他的觀點而固步自封，影響團隊業績。
固執
►與思想封閉有所不同。固執是指上司因為某些自我偏見，而堅持自己某部分的想法，不太願意接受其他意見。但只要下屬的意見理據充足，大部分都會因此而說服。因固執的緣故使團隊經常出現口角，上司與下屬關係較差。
自私自利
►上司將業績放置首位，忽視下屬的要求與難處，認為下屬只是為自己工作的工具，即使有客戶對他們故意刁難都不會理會，更會斥責他們工作能力欠奉。由於對下屬沒有任何同理心，使員工對團隊向心力不足，工作表現只會得過且過，完成最低限度的工作。
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