【職場趨勢】「慢性裁員」成全球職場新常態?一年裁員超110萬人 由科技巨企到服務業無一倖免
CT熱話管理員
全球經濟雖仍維持增長動能,但職場卻掀起一股前所未見的「慢性裁員」風暴。從美國科技巨頭、歐洲製造業到亞洲新創公司,企業正以小規模、分階段的人力調整取代傳統的大型裁員,一年之內,全球已有上百萬名員工失去工作。人工智慧、自動化及成本壓力推動企業不斷「精簡重組」,表面看似高效,實則正在重塑就業市場結構。當穩定職位逐漸消失,「少人多工」成為新常態,勞動者被迫適應持續變動的環境。從華爾街到東京,再到香港與倫敦,這一波結構性裁員潮正考驗著全球企業的韌性,也挑戰著每一位上班族的心理與職涯規劃。
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裁員規模創下十年新高
2025年的美國經濟仍維持增長,但職場氣氛卻急速降溫。根據統計,今年截至11月,全美累計已有超過110萬名員工被裁退,若不計算疫情影響,這是自2008年金融危機以來最嚴峻的一年。部分分析機構甚至推估,實際被遣散的人數可能接近170萬。更令人憂慮的是,企業的裁員方式正在轉變——從昔日的一次性大規模裁撤,變成持續性的、小批次的「滾動式裁員」。專家指出,這樣的操作模式雖然表面上看似溫和,卻更容易侵蝕管理層與員工之間的信任,導致企業內部出現長期性的心理疲勞與焦慮情緒。
職場顧問公司Challenger, Gray & Christmas的最新數據顯示,美國企業在2025年前11個月共宣布裁員117萬人,較前一年增加54%,並躋身自1993年以來少數幾個年度裁員超過百萬的年份之一。這個紀錄與2001年的科技泡沫崩潰、2009年的金融風暴以及2020年新冠疫情爆發的情況相當接近。僅11月一個月內,就有超過7萬名員工被裁,創下自2022年以來同月最高紀錄,也遠高於疫情前的平均水準。
雖然美國經濟整體仍呈現溫和成長,但企業領導層顯然對前景並不樂觀。隨著利率高企、企業融資成本上升,以及生成式AI對工作內容的重塑,許多公司開始主動「瘦身」以維持獲利率。
各產業無一倖免
科技業依舊是這波裁員潮的主力,截至目前為止,宣布的裁員人數已超過15萬。多家大型科技集團持續優化組織結構,削減非核心部門。電信業、食品製造業、零售業、服務產業、媒體機構甚至非營利組織,也陸續跟進。許多企業的裁員幅度與去年相比,增長達兩位數甚至三位數,顯示出壓力正向多個領域蔓延。
一家人力顧問公司分析,隨著消費力回落與企業轉向自動化,許多原本穩定的職位正被逐步取代,例如客服、供應鏈協調及行銷支援崗位。面對成本壓力與市場變動,不少高層選擇透過不斷調整人力結構的方式保持靈活性。
從「一次性裁員」到「滾動式裁員」
Glassdoor的首席經濟學家指出,官方數字可能低估實際情況。許多公司選擇低調地以數十人規模進行人員削減,以避免外界反彈或媒體報導。根據其《2026年工作與生活趨勢報告》,企業裁員模式正出現顯著結構轉變——從偶發的單次大裁員轉為頻繁的小規模裁員。這種新模式被稱為「永久式裁員」,意味著企業不再集中在某一時點削減人力,而是根據業務變動與技術發展持續微調。
研究指出,小規模裁員在2010年代中後期仍不到總數的一半,如今卻已超過50%。企業之所以採取這種策略,部分是出於形象考量。與一次性裁撤上千人相比,分批進行可以減少輿論壓力與股價波動,也使內部士氣受到的短期衝擊較小。然而,這種「溫水煮青蛙」式的減員方式,讓員工無法預測下一波影響對象,導致長期的不安感蔓延。
企業文化逐步內耗
表面上看,小規模裁員能讓企業在動盪環境中保持彈性,但Glassdoor警告,其長期副作用極為明顯。當員工在沒有正式公告的情況下發現同事接連離開,留下的人需承擔更多工作,卻缺乏明確的穩定承諾,整個組織的信任感會被削弱。員工開始懷疑公司政策的透明度,久而久之,焦慮感、不安全感與怨恨心態便會成為企業文化的一部分。
研究顯示,在這樣的環境中,人力資源部門面臨的挑戰更大。管理者必須花費更多時間安撫員工情緒,同時確保生產效率不下降。當「以更少的資源完成更多工作」成為新常態,員工倦怠與離職的風險也變得更高。這些內部壓力雖未立即反映在財報上,卻可能在未來幾季逐漸顯現。
中小企業處境更艱難
不僅大型企業在調整人力,小規模的企業也陷入經營困境。由於進口關稅上升、能源與公共事業費用增加,再加上消費需求疲軟,許多中小企業經營者不得不縮減規模甚至停業。對求職者而言,市場競爭愈發激烈,不少人為了維持收入,不得不接受薪資偏低或與專業不符的工作。勞工組織指出,美國勞動市場正進入一個結構性重組時期,AI、自動化與全球成本壓力恐使部分職業永久消失。
無就業成長的未來
專家普遍認為,2026年美國的就業市場不會快速回溫。儘管GDP成長仍為正值,企業招聘卻趨於保守,尤其在人工智慧應用快速擴散的背景下,企業更希望以技術取代人力。這意味著「經濟擴張但就業停滯」的狀況可能持續數年。
面對這樣的結構變化,經濟學者呼籲政府與企業應重新審視人才再培訓與產業轉型政策,否則長期的就業安全感缺失將削弱消費信心,進而影響整體經濟動能。對個人而言,唯有不斷提升技能、適應數位化趨勢,才能在未來的職場浪潮中維持競爭力。
總體而言,2025年的美國職場正處在一個「表面繁榮、內部不安」的階段。企業在追求效率與彈性的同時,也必須正視員工信任與心理健康問題。否則,這場看似溫和的裁員潮,恐怕會演變成慢性的人才外流危機,並在未來幾年內對整個經濟結構造成更深遠的影響。
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