【上司下屬】上司好惡頂就連廁所都唔畀去！一人一個鬧爆上司瞬間網民：睇完心涼晒！

CTgoodjobs' Editor

Published: 2026-08-01 17:15

Updated: 2026-08-01 17:15

上司與下屬的管理關係，是現代職場運作的核心之一。理想的上司下屬關係不僅能促進團隊合作、提升工作效率，更會影響整體職場氛圍與員工的滿意度。可是，上司與下屬如想有良好的關係並非靠一人之力即可完成，是要雙方共同經營且良好的領導不在於高壓，而是建立於互信、尊重、正向溝通與雙贏目標之上。

網民在網上平台「Threads」上以「大家最癲試過點樣鬧老闆？」為題發文與一眾網民討論職場上如何應對上司或老闆無理的要求。一眾網民分享許多上司令人「忍無可忍」的事情，例如不準他人如廁，要求網民作不是自己職級可作的決定，甚至Last Day也要要被上司當眾辱罵等……種種事情也令一眾網民「無需再忍」即場與上司「大戰」。

即睇一人一個鬧爆上司瞬間！（按圖了解）

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事主：大家最癲，試過點樣鬧老闆？

FG第二份工，女上司態度差，我大鬧佢「咁你宜家想點啊」？

佢嬲到自己大力打Keyboard，全個Office都聽到！

笑死！

網民A：我同個上司鬥完嘴，佢收工落樓車禍死咗……

自始之後無人再敢同我嘈交……

網民B：前阿姐攔住我唔畀我去廁所（利申真係就嚟瀨）！

我：其實點解你要做啲咁乞人憎嘅嘢呢？

前阿姐：唔係我話事㗎！喺公司規定㗎！你一定要擺低電話同埋宜家呢個時間唔可以去廁所！

我：你黐線㗎？公司叫你去死你唔去死？

結果就係我收咗封大Warning！

網民C：第一份工做滿一年時Appraisal

我：老闆，我幾時可以由Assistant升做Assistant Officer？

老闆：喺我心目中起碼要做滿三年先考慮喎！

結果我做多年零，老闆被Layoff，去咗間銀行做基金經理，之後幾日早晚去我公司樓下搵我同其他同事飲嘢R單！

我：你不如搵其他Senior（你升過）幫手啦！你都知道我仲喺Assistant！搵得1.5萬，喺咪仲要乞兒兜抓飯食呀？

對方靜晒再無搵我了！

網民D：大老闆同佢個仔喺Office鬧交！

我大叫「可唔可以靜少少？Office嚟㗎！係咪唔使做嘢？一係出去門口講？」

網民E：前上司畀公司燉咗，但仍用上司Mode話我！

我：你已經唔係我上司，我點做嘢唔需要同你交待！

佢無面走咗

某幾個同事WhatsApp我：Well Done！

網民F：試過上面位經理做事好差！夾Event時鬧好Helpful嘅Agent！

老闆知道我哋好不滿，開個Meeting Room畀我哋盡情鬧位經理！

經理想搏咀，老闆叫佢收聲！

網民G：唔係鬧，不過佢話要打我PatPat，我屹起個PatPat同佢講「咁畀你打啦」，佢呆咗。利申大家都係女人！

網民H：臨Last Day講咗幾次話要Handover，但舊上司無理！

想爭取Remote移咗民繼續做，但佢又無行動！

舊上司仲想我繼續做到最後一刻！

結果我開會嘅時候當住其他人面前同佢講

「嘩你真係用人做到盡晒！」

結果佢面都黑埋，Last Day嗰日直頭無岀現！

網民I：曾經有份工，控制慾極強嘅女上司，唔畀出英文電郵，所有中文電郵要畀佢改過先出得（改完我一出，就單打話我出啲咁嘅電郵）

早過佢返工會畀佢單打，早過佢放工又會單打。

有次一早返工佢又黐線，咁我問佢，咁你宜家邊樣先？

佢忽然發爛渣，話我情緒有問題，要我即刻離開公司，然後同時間就有同事翻工，佢即刻收聲……

網民J：我因為屋企人入咗醫院要即日請假，第二日返工老闆叫我諗清楚份工重要定係屋企人重要！

我即答緊係屋企人重要，因為呢件事隔咗一排我決定辭職，遞信果下我祝福佢父母同佢身體健康！

網民K：無表情地問佢「咁你想點？」

然後一片安靜…….

有時唔洗大聲，一句就夠！

網民L：老闆：I am your boss！

我：So？

之後一直無運……

網民M：睇完呢個Post心都涼晒！

事實上，良好的上司下屬關係與高效的管理不應單靠壓力與權力。領導者需意識到員工也是有自主需求和情緒的個體，營造自由、安全的環境，企業團隊才能充份發揮潛能。同時，上司應該尊重員工的專業與個人空間，避免過度干預或高壓管理，讓員工在更大的自主權下發揮創造力和問題解決能力，邁向雙贏。

三個行動建議，助你在不確定環境中仍能站穩陣腳：

上司不准下屬去廁所、Last Day當眾辱罵、控制電郵內容、要求員工喺「工作與家人」之間二選一——這些荒謬情境並非虛構，而是真實發生在職場的日常。網民分享的種種「忍無可忍」瞬間，反映的不只是個別上司的情緒問題，更是職場權力失衡與管理失能的縮影。面對這些情況，與其啞忍或衝動爆發，

第一，辨識「不合理要求」的界線，學會以理性方式回應。
當上司提出明顯越界的要求——如不准去廁所、要求越級決策、或干預基本人權時，員工應清晰辨識這是「管理風格」還是「權力濫用」。網民回應「你黐線㗎？公司叫你去死你唔去死？」雖然反映真實感受，但以激烈方式回應往往換來警告信甚至解僱。更有效的方式是以冷靜語氣確認對方意圖：「請問這是否公司的正式規定？我可以先查閱員工手冊確認嗎？」這種回應既保護自己，亦為日後申訴留下記錄。

第二，記錄不當對待的具體事件，建立客觀證據。
面對情緒化或控制慾強的上司，員工應盡可能記錄每次不當對待的日期、時間、具體言詞與在場證人。不少網民分享的經歷——如「不准出英文電郵」、「早過佢返工會被單打」——若能有系統地記錄，日後無論向HR投訴、申請調職或離職時，都能作為客觀依據。職場不是法庭，但證據永遠是最有力的盾牌。

第三，認清「離開」有時是保護自己的最佳選擇。
網民分享中，不少人在忍無可忍後選擇辭職，甚至直言「屋企人比份工重要」。一份令你身心俱疲、尊嚴受損的工作，長遠而言只會消耗你的健康與自信。若公司文化已無法改變、管理層拒絕正視問題，離開並非失敗，而是對自己負責的表現。職場很大，總有更值得你付出的人和地方。

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