【職場二選一】有諗法冇能力VS冇方向實幹型 老闆鍾意邊類員工多啲?
CTgoodjobs' Editor
在職場中,員工的類型多樣,性格與能力各有千秋。當面對「有諗法但冇能力」與「冇方向但實幹型」兩種截然不同的員工時,老闆究竟會偏好哪一類?這不僅是員工自我定位的重要課題,也是企業管理者在團隊建設時必須思考的問題。
有諗法冇能力VS冇方向實幹型 即睇網民點睇?
網民:「梗係實幹型啦!老闆最鍾意啲唔使諗嘢淨係識做嘅奴隸獸,創意?諗多咗啦,香港老闆邊有時間等你試錯啊!」
網民:「有諗法冇能力嗰啲咪即係PPT戰士囉,開會吹到天花龍鳳,落到場咩都做唔到,最後咪又係我哋OT幫佢執手尾!」
網民:「我公司個老闆兩樣都唔鍾意,佢最like啲又冇諗法又冇能力但又識擦鞋嘅同事,升職加薪都係呢班人㗎!」
網民:「做咗半年就明,香港職場係『做得快』重要過『做得好』,諗咁多把鬼咩,快快手手交貨就算啦!」
網民:「實幹型即係老黃牛啦,做到隻積咁款都冇人理,反而識吹水嗰啲年年升職,呢個世界就係咁現實㗎啦!」
網民:「其實老闆心底最憎兩種人:一種係成日諗埋晒啲唔等使嘅idea,一種係成日問『點解要咁做』嘅實幹派,乖乖地聽話咪幾好~」
網民:「所以咪話打工冇出息囉,有諗法嘅人應該自己出嚟做,唔好嘥時間同啲淨係識跟order做事嘅人鬥!」
網民:「而家啲後生先醒,扮到實幹但其實hea做,留返啲精力做自己嘢,橫掂點努力都係得個吉!」
網民:「講真,最完美嘅員工係朝早扮有諗法,下晝扮實幹,放工前交到貨,仲要識得適時消失唔好煩到老闆!」
網民:「香港職場真理:有諗法=唔踏實,實幹=唔識變通,擦鞋=有前途!」
網民:「呢個問題本身就錯㗎!點解一定要二選一?因為老闆想我哋自己分化自己,等佢哋可以繼續壓榨囉!」
網民:「我兩種都唔係,我係『冇諗法冇能力但識扮工』型,仲生存到就證明呢個先係最強生存策略!」
網民:「睇完覺得好灰,所以而家啲後生寧願做KOL都唔打工,至少呃like仲有機會變現啊!」
網民:「三十年前我實幹,而家啲後生有諗法,結果大家都係買唔到樓,分別喺邊?諗多咗啦!」
網民:「其實老闆自己都唔知想要咩啦,今日話要有創意,聽日又話要跟足procedure,最緊要係捉到佢心情咋!」
一、有諗法冇能力型員工的特質與價值
「有諗法冇能力」的員工,通常具備創新思維和豐富的想像力。他們善於提出新穎的點子,能夠從不同角度審視問題,為團隊帶來新鮮的視野。這類員工的優勢在於:
.創意豐富:能夠激發團隊的創新氛圍,推動業務發展。
.思考敏捷:善於捕捉市場變化和潛在機會。
.願意挑戰現狀:不滿足於傳統做法,勇於嘗試新方法。
然而,他們的短板也十分明顯:
.執行力不足:缺乏將想法落實的能力,導致計劃難以實現。
.技能欠缺:專業知識或技術能力不夠,難以獨立完成任務。
.容易脫離現實:有時過於理想化,忽視現實條件和限制。
在團隊中,這類員工適合擔任策略規劃、創意發想等角色,但若無法提升執行力,長遠來看會成為團隊的負擔。
二、冇方向實幹型員工的特質與價值
相對而言,「冇方向實幹型」的員工,雖然缺乏明確的目標和創意,但他們踏實肯幹,具備良好的執行力和責任感。這類員工的優勢包括:
.執行力強:能夠按部就班完成任務,確保工作落實。
.態度積極:勤奮努力,不怕吃苦,願意承擔工作壓力。
.穩定可靠:在團隊中扮演穩定的角色,維持日常運作。
然而,他們的不足也不容忽視:
.缺乏創新:容易陷入機械式工作,缺乏突破和變革。
.目標模糊:缺乏清晰的職業規劃和發展方向。
.適應力有限:面對變化時可能反應遲緩,缺乏靈活性。
這類員工適合負責執行層面工作,確保計劃能夠落地,但若缺乏指導和培養,容易陷入「做事不思考」的困境。
三、老闆的偏好:視情境而定
老闆對兩種員工的偏好,往往取決於企業的發展階段、行業特性及團隊需求。
1. 初創階段與創新驅動型企業
在初創企業或高度競爭、需要不斷創新的行業中,老闆通常偏好「有諗法冇能力」的員工。因為:
.創新是企業生存的關鍵,創意點子能帶來突破。
.執行力可以通過團隊合作或培訓補足。
具備前瞻性思維的人才更能引領企業走向未來。
2. 穩定運營與規模擴張期企業
當企業進入穩定運營或擴張期,老闆更傾向於「冇方向實幹型」員工,原因包括:
.需要大量執行力來維持日常運作和擴張計劃。
.穩定可靠的員工能減少管理成本和風險。
.企業目標明確,重視效率和成果。
3. 團隊組合的平衡
理想情況下,老闆會尋求兩類人才的平衡:
.創意型員工提供方向和創新動力。
.實幹型員工負責落實和執行。
兩者互補,形成高效協作的團隊。
四、員工如何自我提升以符合老闆期待
無論屬於哪一類型的員工,都應該努力彌補自身短板:
.有諗法冇能力者:加強技能培訓,提升執行力和專業能力,學習項目管理。
.冇方向實幹者:培養戰略思維,主動學習行業知識,尋找職業發展方向。
此外,積極溝通與團隊合作,尋求導師指導,也是提升職場競爭力的有效途徑。
根據企業的發展階段與需求而定
「有諗法冇能力」與「冇方向實幹型」兩類員工各有優缺點,老闆的偏好並非一成不變,而是根據企業的發展階段與需求而定。創新驅動時期更青睞有創意的員工,穩定運營階段則傾向實幹型人才。理想的職場團隊應該兼具兩者,實現創意與執行的良性互補。員工自身亦需認清定位,持續提升,才能在職場中立於不敗之地。
哪類人比較容易升職?
根據職場升職的普遍條件,升職者需具備以下幾點核心要素:
.能力與執行力:老闆偏好能夠有效完成工作、解決問題的人,執行力強的員工更容易被視為可靠的接班人。
.願意學習與謙遜態度:持續學習並願意接受指導的員工,能快速彌補不足,這是升職的重要軟實力。
.為公司帶來非凡價值:不只是完成本職工作,而是能主動承擔責任,解決難題,甚至承接他人工作,讓自己變得不可或缺。
.領導意願與管理潛力:老闆在考慮晉升時,會先確認員工是否有意願承擔更大責任,並具備帶領團隊的潛力。
.團隊合作與人際關係:良好的社交能力和團隊合作精神,有助於獲得上司和同事的支持,提升升職機會。
「冇方向實幹型」員工因執行力強、態度積極,更容易在短期內展現出穩定的工作成果,獲得老闆的信任與提拔。但若他們缺乏明確方向和學習意願,升職空間仍有限。
反觀「有諗法冇能力」的員工,雖然具備創新思維和潛在的領導力,但若無法提升執行力和專業技能,難以將想法落實,往往難以獲得晉升機會。唯有當他們展現出願意學習、補足能力缺口,並能為公司帶來卓越價值時,才有機會被提拔。
此外,升職不僅是能力的比拼,更是意願和準備的體現。老闆不希望提拔沒有意願承擔管理責任的人,且升職前需考慮是否有人能接替其原有工作,避免造成團隊運作的斷層。
總結來說,在沒有明確方向和能力提升的前提下,純粹「有諗法冇能力」的員工較難升職;而「冇方向實幹型」員工若能展現出積極學習和提升自我,則較容易獲得晉升機會。最理想的情況是兩者兼備:既有創新思維,又有執行力和領導意願,才能在職場中脫穎而出。
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