【HR日常】4個方法留住人才方法 降低流失率

作為HR，最怕的事莫過於在辛辛苦苦為不同部門聘請合適員工後，部門卻留不住人才，令招聘程序不斷重覆，進行中的工作項目又要中途換人，費時失事，對公司生產力實百害而無一利。因此，一間成功的企業，往往有著一群忠心耿耿的員工。相反，一些流失率高的企業，業務發展往往不會太順利。

不少公司都很重視僱員流失率，原因是聘請員工的成本並不低，而且公司能否留住人才對整體士氣亦有一定影響。以下4個方法有助激勵員工，並吸引他們長期為公司服務：
1/ 具競爭力的薪酬福利
打工仔辛苦工作，無非為兩餐。作為HR，即使你認為公司現行的薪酬和福利已處於行業領先水平，亦不要忘記要定期調整薪酬，並按員工實際需要和社會變化去檢視現行福利制度，確保公司的薪酬和福利對員工而言仍有一定吸引力，減少轉工誘因。

2/ 為管理層進行培訓
不少員工離職時都反映，令他們決定辭工的原因不是公司的政策或工作的內容，而是無法與上司合作。事實上，一個在工作上很成功的人不一定擅長做團隊的領導者，更不一定懂得如何管理下屬。所以，公司有責任為管理層提供軟技巧的培訓，教導他們如何有效地與下屬溝通和合作。

3/ 成長和發展的機會
現今世代，大部分人都不想一輩子做同樣的工作，而是希望在事業上有所發展，賺取更多收入，負起更多責任。作為僱主，想留住人才就要制定完善的晉利階梯，並容許員工按能力和意願進行內部調職，增加他們長遠為公司服務的決心。

4/ 認真聆聽員工的意見
不少公司都會定期向員工收集有關政策或工作上的意見，但真正採納員工的意見（特別是基層員工）並進行改善的卻少之又少。作為一個好僱主，就應該抱持開放的心態，認真聆聽員工正面和負面的意見，讓他們知道即使發生甚麼事，公司都會支持並提供協助。

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增加員工歸屬感 10個特別員工福利
想員工對公司有歸屬感，除了要透過人與人之間的溝通，給予員工良好的福利和薪酬待遇同樣重要。以下有10個除獎金外的員工福利，看看哪一個最令人滿意︰

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