【GEN Z整頓職場】Z世代做老闆會好出色？用2萬5請FG、唔使OT、放工唔騷擾員工

最近很多網民都在說「GEN Z整頓職場」，指新世代的工作態度為職場上帶來了改變，在社交平台Threads上更加是有不同的討論，有人對此反感，但有人則欣賞GEN Z的工作態度，更加指，若他們成為老闆，可能會是帶來新風氣的老闆！

即睇事主分享及網民回應：（按圖了解）

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事主：「咁多人唔鍾意GEN Z，又好反感GEN Z 整頓職場，我就唔係咁諗，反而幾欣賞，你諗吓，如果GEN Z 第時做老闆，佢哋帶頭整頓，就會：

．起碼出$25000 請FG

．放咗工唔會message 員工

．崇尚平等溝通，唔會態度惡劣唔會黑面

．絕對唔會OT

．唔會返六日，較願意支持四天工作制及WFH

．體諒員工請病假，未必需要醫生紙

．不作無謂應酬及Social

．支持同事在工作上自我實現，打雜跑腿唔會隨意叫下屬做

因為GEN Z 好有原則同態度，到佢哋做老闆時職場文化先會慢慢改變，而家嗰種慳到盡，使人唔使本嘅辦公室文化有望終結於GEN Z 呢代了，由佢哋帶頭做起！」

網民：「同意你講法！其實仲有好多額外GEN Z嘅工作好處同壞處，淨係佢哋識用AI工作已經淘汰你班人啦！利申：真GEN Z+做過老闆。」

網民：「我97出世，勉強都算個GEN Z？份工平時會接觸好多NGO機構，佢哋大部分新入行嘅staff甚至社工，工作能力唔高，我可以體諒，但佢哋嘅處事態度同責任心真係會嚇你一跳！」  

網民：「現實係GEN Z出$15K請人剪片。」

網民：「你們曾經都是月台上的人，為甚麼你們不行入啲呢？」

網民：「唔好傻啦，當佢哋升到上去，自然會變到同而家班高層一樣。」

網民：「現時老闆管理層想當年咪又係諗過呢堆嘢，上到嗰個位睇啲嘢自然唔同。打工仔思維永遠覺得老細著數晒，用最少的力賺到最多。企業家思維用最少成本，創造最大的價值，成本咪喺你嗰度嚟囉。也許科技係會提升效率但唔代表做的嘢少咗。以前要寄信去銀行排隊，處理業務又係返朝9晚5，好啦有電郵有ebanking，你返工時數有少到嗎？」

網民：「而家啲boomers大把後生時係 socialists，仲激過GEN Z，受社會洗禮咪一樣。GEN Z 只係未夠窮，睇吓嚟緊十年全球變窮後佢哋變成乜？」

網民：「呢個根本係人性問題，大部份GEN Z屋企有資源有選擇先可以咁大聲啫，如果屋企冇錢就唔係咁樣啦！打工都淨係諗自己，做咗老闆咁梗係淨係諗自己啦！你講嗰啲FF吓好啦。」

網民：「GEN Z 嘅有原則同有態度係因為4個字：自我中心。畀佢哋做到上級會唔會做到好似你諗咁樣咁大愛？我真係笑而不語。」

網民：「人終將成為自己討厭的大人。」

網民：「到做老闆就唔係咁諗啦！」

網民：「唔好話GEN Z，GEN X 如果係打工仔嗰時都想有咁嘅工作條件啦！ 但做到老闆唔係咁諗㗎啦。」

網民：「佢哋只會咁樣對自己，並唔會咁樣對其他人。」

網民：「如果你係呢個世界最高嘅統治者，你願意將你嘅權力同一切擁有嘅，同其他人分享，一齊建立烏托邦嗎？」

人性化和公平的職場文化
在討論「GEN Z整頓職場」的話題中，網民對於Z世代的工作態度和未來可能成為老闆的情況展現出不同的看法。雖然有部分網民認同事主的觀點，認為GEN Z能夠帶來更人性化和公平的職場文化，但更多的網民則指出，這種期待反映了不同的視野。

作為打工仔，GEN Z可能只關注眼前的工作環境，而作為老闆，則需要考慮整體業務運作，包括資金和成本等直接因素。因此，當前老闆的行為模式並不意外。儘管如此，仍有網民寄望未來的GEN Z老闆能夠回憶起自己曾經的打工經歷，以便在管理上能夠更具同理心，理解員工的需求與挑戰。

以下是一些建設性的建議，幫助未來的GEN Z老闆在管理上更加有效：

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1. 保持開放溝通

 鼓勵員工表達意見和建議，建立良好的反饋機制，以促進透明度和信任。

2. 理解員工需求

 定期進行員工滿意度調查，了解他們在工作中的困難和需求，以便及時調整管理策略。

3. 提供靈活工作安排

 考慮實施彈性工作時間和遠程工作的選擇，以提高員工的工作滿意度和生產力。

4. 重視員工發展

 提供持續學習和發展機會，例如培訓、工作坊或進修資助，以幫助員工提升技能。

5. 建立支持性文化

 創造一個包容和支持的工作環境，讓每位員工都感受到被重視和尊重。

6. 以身作則

 作為領導者，要展現出良好的工作態度和價值觀，以身作則，激勵團隊成員。

7. 關注心理健康

 提供心理健康資源和支持，例如心理諮詢服務，以幫助員工應對壓力和挑戰。

8. 鼓勵團隊合作

 促進團隊之間的合作與交流，通過團隊建設活動增強凝聚力。

希望未來的GEN Z老闆能夠在維持企業運營效率的同時，也能更好地理解和支持自己的員工，從而創造出更健康、更積極的職場文化。

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