【職場管理】數同事離職上司被批管理不善 怒事主:公司仲話要寫衰我!唔即時反枱我會仲慘!

管理層面對的壓力主要來自多方面,且對個人和企業均有深遠影響。首先,管理人員常須在上級與下屬之間扮演「三文治」角色,承受來自高層的決策壓力及下屬的期望與問題,這種角色矛盾容易造成心理負擔。此外,工作安排不合理,如工作量過多或過少、時間緊迫,亦是主要壓力來源。

網民在網上平台「Threads」上分享指近月開始,事主管理的團隊少了兩位人手,但工作量卻絲毫不減,令每位組員也工作得非常吃力。然而某天上司再向事主施壓,並指責事主在不會聘請新人手的情況下,不好好運用現時的人手完成超額的工作是「管理不善」的表現。暴怒的事主直接反擊無理上司,引來一眾網民熱議。

即睇事主點樣「反老闆枱」!(按圖了解)

合理的人力資源配置和支持,能有效提升團隊士氣與工作效率。管理層需具備同理心,理解基層與中層的實際情況,與各層級協同合作,共同面對挑戰,推動組織健康發展。管理不善的指責往往是組織內部溝通與資源分配問題的表象,而非一人之責或單靠一人之力即可解決,若出現以上狀況時,公司亦應好好考慮自身的政策問題,而非將全責歸咎於員工之上。

如何向上司有效表達訴求(按圖了解)

從事主的經歷可見,在團隊人手不足、工作量超負荷的情況下,直接情緒化反擊雖能宣洩不滿,但可能加劇衝突,甚至影響職業發展。以下提供幾點建議,幫助事主(或類似處境的中層管理者)更理性、有效地向上司表達訴求:

 

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