【職場溝通】點樣指正下屬錯處先唔會激嬲人？學識呢招讓同事真心聽得入耳！

在職場上，管理者或上司經常需要對下屬的工作表現提出意見，尤其是當發現錯誤或不足之處時，如何有效且得體地指正，成為一門重要的溝通藝術。若處理不當，不但難以達到改正錯誤的目的，反而可能激起下屬的反感，影響團隊氣氛與合作效率。

點樣指正下屬錯處先唔會激嬲人？

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1.理解指正的目的與心態調整

指正錯處的首要目的是幫助下屬成長，改善工作質量，而非單純批評或責備。管理者應先調整心態，抱持建設性和支持性的態度，避免帶有情緒化或指責意味。當下屬感受到上司是真心為他們好，願意協助他們提升，才更容易接受指正。

2.選擇合適的時機與場合

指正錯誤不宜在公開場合進行，尤其是涉及個人能力或態度的問題，否則容易令下屬感到尷尬或受辱。私下溝通能營造安全感，讓對方更放鬆地聽取意見。此外，選擇雙方心情較平和、無其他干擾的時刻，也有助於溝通順利。

3.採用「三明治」技巧

「三明治」技巧指的是先給予正面肯定，再提出建議或指正，最後再以鼓勵或支持作結。這種方法能減少對方的防衛心理，讓批評更易被接受。例如：

．先肯定對方的努力或優點：「你這次報告的資料準備得很詳盡，顯示你很用心。」
．再提出具體的改進建議：「不過在數據分析部分，有幾處細節需要再核對一下，避免出錯。」
．最後鼓勵並表達信心：「我相信你調整後會做得更好，有需要我隨時支援你。」

4.聚焦行為而非個人

在指正錯誤時，應針對具體行為或結果，而非對個人品格或能力作否定。例如，避免說「你太粗心了」，而改為「這部分資料有錯誤，可能是因為核對不夠仔細」。這樣能降低對方的防衛心，促使他們專注於改進工作，而非感到被攻擊。

5.使用具體事實與例子

抽象或籠統的批評容易讓人摸不著頭腦，甚至感到不公平。管理者應準備充分，引用具體事實、數據或實例，清楚指出錯誤所在，並說明其影響。例如：「上週的報告中，第三頁的銷售數字與系統記錄不符，導致後續分析有偏差。」這樣的說法更具說服力，也便於下屬理解問題。

6.鼓勵雙向溝通與傾聽

指正不應是單向的說教，而是雙向的溝通。上司應給予下屬表達意見和解釋的機會，了解錯誤背後的原因，或是否有遇到困難。這不僅能促進理解，也能讓下屬感受到尊重和被重視，願意更積極配合改進。

7.提供具體改進方案與支持

指出錯誤後，應協助下屬制定可行的改進方案，並提供必要的資源或指導。單純批評而不給予幫助，容易讓人感到無助和挫敗。良好的支持系統能激發下屬的學習動力，促進技能提升。

8.保持正面積極的語氣與肢體語言

溝通時的語氣和肢體語言同樣重要。保持平和、友善的語調，避免高聲斥責或冷漠表情，有助於營造良好氛圍。適當的眼神交流和點頭示意，也能傳達關心和理解，讓下屬感覺被尊重。

促進彼此信任與合作

職場上指正下屬錯處是一項必須具備的管理技能，掌握正確的方法能避免激怒對方，反而促進彼此信任與合作。關鍵在於調整心態、選擇合適時機、採用「三明治」技巧、聚焦行為、引用具體事實、鼓勵雙向溝通、提供支持，以及保持正面語氣。只要用心運用這些策略，便能讓下屬真心聽得入耳，達致共同成長與團隊目標。希望本文的分享能幫助你在職場溝通中更加得心應手，創造和諧高效的工作環境。

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