【職場日常】績效評核應該雙向進行! 網民:只得上司話事,管理層都要被評分!
CTgoodjobs' Editor
績效評核(Appraisal)是眾多企業每年例行的重要管理流程。傳統上,評核多由上司對下屬進行評價,衡量其工作表現,以決定升遷、調薪甚至續約機會。然而,越來越多人開始質疑這種「由上而下單向」模式,認為若只得上司話事,其實難以反映真正的團隊運作與管理成效。
網民在網上平台「Threads」上發文表示績效評核應該雙向進行!事主認為每次也只有上司批評下屬的表現,但作為下屬卻永沒有「出聲」的機會,實屬不公。其實公司也該設立機制予下屬點評上司的管理表現!觀點引來一眾網民熱議。
即睇點解要有「雙向Appraisal」!(按圖了解)
愈來愈多新興或跨國企業在本港推行「雙向評核」,鼓勵下屬誠實評價上司的表現。有HR專家指出,這不單是員工心聲,更是企業提升領導力、員工投入度的有效方案。其實員工無論職級高低,都有權對管理手法好壞提出意見。績效評核要進步,企業與管理層應當主動接受「被評分」的文化,建立雙向溝通橋樑,讓每位成員都有發聲與參與的權利。
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