【管理技巧】做上司唔使做到死！5招「借力打力」管理術等團隊幫你搞掂

CTgoodjobs' Editor

Published: 2025-04-30 17:20

Updated: 2025-04-30 17:20

上司不應該獨自埋頭苦幹，而是要懂得運用「借力使力」的管理策略，善用團隊的力量共同解決問題。以下整理出上司必須強化的五大管理領域，以及九種具體管理行為，協助上司有效帶領團隊，達成組織目標。

上司必須強化的五大管理領域

溝通管理：上司需明確界定與設計溝通目的，確保與下屬、同事及公司內外的溝通有效且有方向。

資源管理：合理決定並調配人力、設備、資金、資訊與技術，確保資源能支援組織運作。

運營管理：建立標準流程與完善工作程序，提升日常業務效率，並能迅速應對緊急狀況。

職涯管理：提供成員必要的技能與經驗培養機會，促進個人成長與組織發展。

品牌管理：提升組織與工作的整體價值，吸引並留住優秀人才。

上司的角色是統整與引導團隊，而非獨自負擔所有工作。透過上述管理技巧，上司能有效「借力打力」，讓團隊成員共同承擔責任，達成組織目標，避免過度操勞，實現高效管理。