【搶人才2024】怕過年後有離職潮?4大留才貼士話你知!
普遍打工仔轉工旺季為每年的2至4月,等待花紅、雙糧到手,才正式遞信辭職。最近招聘機構發布調查結果,發現超過一半的打工仔有轉工的打算。
僱主難免為留住人才而苦惱,人力資源媒體Employee Benefit News(EBN)早前發表文章,邀請求職網站Monster的職涯專家Vicki Salemi分享4大留才貼士,好讓僱主能夠有效地降低流失率。(點圖了解更多)
1/相應地支付員工的薪酬
Monster曾經做過與薪酬相關的調查,有81%受訪者表示,他們的收入與生活成本增長不成正比,有超過4成(42%)人表示公司加薪是他們最重視的事情。
Monster的職涯專家Vicki Salemi表示,為員工提供應有的薪酬是必需,如果公司無法承擔增加薪酬的成本,她指還有其他方式可以向員工提供補償。
Vicki指,想留住員工,不僅要調整他的薪酬,還可以基於員工的工作表現及達成目標的程度,為他們提供獎金。
她提醒僱主,假如員工離開崗位,公司需要付出更多成本才能夠找到頂替的人手,如培訓、適應時間及承擔現有員工額外的工作。
2/給予員工認可
文章提及國際會計師事務所Deloitte曾發布相關的數據,發現員工獲得認可時,參與度、生產力和績效會提高14%。
另外,有一份報告顯示,65%員工更喜歡上司以非金錢獎勵的形式,來表彰自己。
員工敬業度調查軟件Officevibe的研究發現,持續給予員工認可,會有過半的員工將公司評為出色的職場。
Vicki解釋,認可及表揚是僱主提高員工保留率最簡單及沒成本的方式。她續說,當員工為尊重自己的上司工作,也能夠令員工融入到企業文化中。
3/建立與管理層易與溝通的關係
員工之間良好的關係,是留才的重要因素。當各個階級的領導都可以建立清晰而雙向的溝通政策,僱主就可以透過不同的方式如:一對一、團隊及部門會議,以及員工調查,來讓員主表達個人意見及尋求協助。
Vicki表示,管理層應該進行開放及誠實的溝通,並非單向傳達信息。他們應該提出問題並傾聽員工的想法。這樣的做法可以重新建立一種聆聽的文化,並實踐相應的行動。
透過行動,管理層能向員工展示他們真正聽到了員工的聲音,而不僅僅停留在表面的諮詢。
4/進行培訓及內部晉升
職業規劃公司Zippia曾經進行調查,根據結果有近6成員工認為培訓有助於提高他們的績效,更有68%人傾向於在工作時接受培訓。
研究更發現,有75%的Y世代表示專業發展有助公司建立一個強大的企業文化,而55%的員工在考慮工作機會時,會取決於職業發展及機會,多於薪酬。透過提供員工在當前職位之外的職業發展機會,公司可以更有效地留住最出色的人才。
打工仔可以如何阻止員工辭職?(點圖了解更多)
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