【搶人才2024】怕過年後有離職潮？4大留才貼士話你知！

普遍打工仔轉工旺季為每年的2至4月，等待花紅、雙糧到手，才正式遞信辭職。最近招聘機構發布調查結果，發現超過一半的打工仔有轉工的打算。

僱主難免為留住人才而苦惱，人力資源媒體Employee Benefit News（EBN）早前發表文章，邀請求職網站Monster的職涯專家Vicki Salemi分享4大留才貼士，好讓僱主能夠有效地降低流失率。（點圖了解更多）

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1/相應地支付員工的薪酬

Monster曾經做過與薪酬相關的調查，有81%受訪者表示，他們的收入與生活成本增長不成正比，有超過4成（42%）人表示公司加薪是他們最重視的事情。

Monster的職涯專家Vicki Salemi表示，為員工提供應有的薪酬是必需，如果公司無法承擔增加薪酬的成本，她指還有其他方式可以向員工提供補償。

Vicki指，想留住員工，不僅要調整他的薪酬，還可以基於員工的工作表現及達成目標的程度，為他們提供獎金。

她提醒僱主，假如員工離開崗位，公司需要付出更多成本才能夠找到頂替的人手，如培訓、適應時間及承擔現有員工額外的工作。

2/給予員工認可

文章提及國際會計師事務所Deloitte曾發布相關的數據，發現員工獲得認可時，參與度、生產力和績效會提高14%。

另外，有一份報告顯示，65%員工更喜歡上司以非金錢獎勵的形式，來表彰自己。

員工敬業度調查軟件Officevibe的研究發現，持續給予員工認可，會有過半的員工將公司評為出色的職場。

Vicki解釋，認可及表揚是僱主提高員工保留率最簡單及沒成本的方式。她續說，當員工為尊重自己的上司工作，也能夠令員工融入到企業文化中。

3/建立與管理層易與溝通的關係

員工之間良好的關係，是留才的重要因素。當各個階級的領導都可以建立清晰而雙向的溝通政策，僱主就可以透過不同的方式如：一對一、團隊及部門會議，以及員工調查，來讓員主表達個人意見及尋求協助。

Vicki表示，管理層應該進行開放及誠實的溝通，並非單向傳達信息。他們應該提出問題並傾聽員工的想法。這樣的做法可以重新建立一種聆聽的文化，並實踐相應的行動。

透過行動，管理層能向員工展示他們真正聽到了員工的聲音，而不僅僅停留在表面的諮詢。

4/進行培訓及內部晉升

職業規劃公司Zippia曾經進行調查，根據結果有近6成員工認為培訓有助於提高他們的績效，更有68%人傾向於在工作時接受培訓。

研究更發現，有75%的Y世代表示專業發展有助公司建立一個強大的企業文化，而55%的員工在考慮工作機會時，會取決於職業發展及機會，多於薪酬。透過提供員工在當前職位之外的職業發展機會，公司可以更有效地留住最出色的人才。

打工仔可以如何阻止員工辭職？（點圖了解更多）

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