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制定ESG目標很複雜？採用策略工具、系統思維立即事半工倍
制定ESG目標很複雜？採用策略工具、系統思維立即事半工倍
2024-06-25
在ESG領域中，有各式各樣的指導標準、原則、框架和工具。由於不同國家及城市都相繼落實ESG報告要求，令很多公司開始接觸各種國際報告框架。可是，報告框架往往只能協助企業整合要匯報的內容，未能進一步指導公司制定相關的可持續目標。企業應該如何設計適合自身營運的的策略及監察進度？本文將介紹一套英國的策略工具－Future-Fit Business Benchmark，讓永續進度一覽無遺。
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系統思維與Future-Fit Business Benchmark
在現代社會，我們面臨著許多挑戰，包括氣候變化、資源耗竭和社會不平等。這些問題喚醒我們商業模式和金融系統需要作出根本性的改變，而這些問題需要全面且以系統為本的方法來解決，正正是系統思維（Systems Thinking）的重要性。
系統思維要求以宏觀角度看大環境，理解所有事物如何互相連接，在商業世界即意味著企業不僅要考慮如何賺錢，還要考慮其行為如何影響地球和社會，以及這些決定將如何反彈影響自身。企業需要在社會福祉和生態上限之間找到平衡，確保人類有一個安全的生存空間。
Future-Fit Business Benchmark作為策略工具正正實現這種平衡，提供了框架幫助企業確立能真正實現可持續性所需達到的最終目標，並規劃實現目標的道路。此框架鼓勵企業不僅要減少對環境和社會的負面影響，而且須積極為社會利益作出貢獻，有助於實現可持續發展目標，創建一個能適應未來的社會。
Future-Fit Business Benchmark的願景
Future-Fit社會的願景是要保護人類和其他生命可以永遠在地球上繁榮的可能性，此願景需通過環境恢復、社會公正及經濟包容來實現。此基準框架由Future-Fit Foundation創立，旨在幫助公司測量和提升其可持續表現。與傳統的企業可持續性模型不同，傳統模型通常專注於逐步減少負面影響，而Future-Fit Business Benchmark則希望幫助企業確立能真正實現可持續性所需達到的最終目標，繼而規劃實現目標的道路。
此基準以系統思維和既定的科學原則為基礎，將可持續發展的抽象概念轉化為企業可以應用的具體、可行動的指南。框架有23個零損目標（Break-even goals），當中包含了多個主題，亦描述了企業必須達到的最低標準，以確保它們不會對社會和生態造成傷害，換句話說即要達到損益平衡點；這些目標還有24個正面影響力追求目標（Positive Pursuit）作為輔助，鼓勵公司不單只是不造成傷害，還會積極為社會利益作出貢獻。
傳統企業的可持續發展方案經常因為過於關注短期視點、甚至有不足或漸少的改善，而非系統性變革而受到批評。而Future-Fit Business Benchmark提供一個清晰的方向為企業解決這個問題—讓企業的營運狀況為人類和地球帶來不單是不太差的情況，而是真正有益的狀態。
此框架適用於各種規模和行業的機構，讓討論和衡量可持續性提供了一個共同語言。此外，它會幫助企業確立為可持續發展目標（SDGs）所做出貢獻，將零損目標和正面影響力追求目標對齊SDGs，帶來可達成的指南。
Future-Fit Business Benchmark旨在展望未來，並確認我們今天所面臨的挑戰可能會持續演變。它鼓勵企業應有更強的適應力、更有韌性，並且長遠地思考，這在變化迅速和有許多不確定的世界中將越趨重要。
而對於企業自身，採用Future-Fit Business Benchmark可以幫助它們更有效地管理風險、帶來創新的產品或服務，並開拓新市場。由於企業在可持續發展的實踐中持續被要求提高透明度和問責制，使用此框架可以加強和持份者的關係。
如Future-Fit Business Benchmark這樣的工具，有助企業因應地球的限制以及社會的需求而對其營運作出調整，為長遠之興盛奠定更加穩定及可持續的根基。無論企業是否選擇採用這個特定的框架，它所體現的原則都可能會影響企業可持續性的未來，並將變得越來越適用和重要。
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