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【人才管理】5個喺大辭職潮留住員工嘅技巧
【人才管理】5個喺大辭職潮留住員工嘅技巧
2022-04-19
在疫情下，全球各行各業出現大辭職潮（Great Resignation），根據美國勞工部公布職位空缺及勞動力調查（JOLTS）的數據，在2021年11月，美國就有450萬人選擇辭職或者轉工，情況不容忽視，如何能夠保住人才，成為不少老闆及HR需要解決的困難。
美國商業雜誌《福布斯》（Forbes）早前發表文章，指出公司能否給予員工幸福感，讓他們感受到被重視及信賴等因素，都會影響員工留在公司的時間長短。同時，文章亦都分享5個技巧予HR及僱主參考，助他們提高留住人才的機會率。（點圖了解更多）
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1/工作上擁有靈活性及自由
文章指出，透過讓員工選擇自己的日程安排，以及工作的方式，為他們提供一定的工作靈活性，除了能夠展示你對他們的信任之外，還能讓他們感受到自己的價值。
若果員工感覺到你對他有着全心全意的信任，他們會有更好的表現。
考慮一下以較為輕鬆的方式對待員工，或許這樣能助你留住人才
2/考慮提供無限休假
不少僱主都希望自己的員工可以在辦公時間，坐在電腦前面，讓僱主能夠觀察着員工的一舉一動，確保他們有良好的工作效率。
可是讓員工擁有健康的身心，亦是僱主的必須做的事。
根據美國保險公司大都會人壽保險，在早前發表的研究指出，有超過7成人（72%）對無限休假感興趣。
雖然這個選項可能會影響傳統的工作模式，但這樣能使他們平衡工作與生活，提高生產水平。
3/培養員工成為「內部企業家」
所說的內部企業家（Intrapreneur），是指在現行公司的體制中，富有想像力、膽識、敢於冒險而促成新事物的管理者。
當你授權予員工，讓他們不是只有接受命令，而是授權他們處理職位的事務。
讓他們能夠做擅長的事情，並獲得你的信任，相信能夠讓員工更願意留在公司。
4/優先考慮員工的個人發展
幫助員工，使他們在職涯有所成長，尤如投資你的員工，想想這樣對你的員工及團隊會有多大的作用與幫助。
為他們提供培訓，令他們成為更好的自己，對他們來說是很好的獎勵之一。
5/擴展你的使命
若果員工關心公司的願景，能夠提高他們對公司的忠誠度，以及公司在他們心中的地位。
為公司定立特定的願景，能夠讓員工了解他們工作的原因、工作使命，以及工作如何成為他們生活中不可缺少的一部份。
讓員工知道，自己不只是機器中的一個齒輪，而是比想像中有更大的使命需要完成，是非常重要。
訂立適合的福利，才能夠留住員工的心。到底有甚麼福利，是對招聘人才沒有用處？（點圖了解更多）
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