【職場生存】3類人極速被時代淘汰凡事比較+恐懼分享過來人：最後一類最致命！

CT熱話管理員

Published: 2025-12-04 09:15

Updated: 2025-12-04 09:15

在快速變化的職場，很多人不是被技術淘汰，而是被自己的心態、習慣和選擇淘汰。當市場競爭愈來愈激烈、AI、外判、合約制愈來愈普及，企業最不缺的是「會做事的人」，最缺的是「一起解決問題、一起成長的人」。以下想談的3類人，表面看是性格、情緒問題，本質卻是：究竟你把同事當對手，還是當隊友；把自己當「打工仔」，還是「負責任的大人」。

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3類人極速被時代淘汰

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第一類：凡事比較的人——愈比愈焦慮，愈比愈落後

凡事比較的人，在職場有一個共通特色：眼睛永遠盯着別人的薪水、職銜、KPI、曝光度，卻很少真正冷靜地評估自己的能力與貢獻。只要聽到「某某同事加人工比你多」、「另一個新入職比你升得更快」，情緒就立刻被點燃，坐立不安。久而久之，工作焦點不再是「把這件事做好」，而是「我要證明自己比某人強」，在會議中搶功、在背後批評、在心裏不斷內耗，整個人活在比較與競爭的陰影下，消耗驚人。

這類人的問題，不在於「想進步」；而是在於「只用別人來定義自己的進步」。一旦身邊出現更厲害的人，就會立刻自我懷疑：「是不是我不夠好？」「我是不是沒資格坐這個位？」結果，本來可以用來精進專業、學新工具的時間，全部拿去刷社交媒體、打聽薪酬、揣測上司心意。
心理學上稱這種狀態為「過度外在比較」：你把自我價值綁在外在評價與他人的表現上，愈比愈焦慮，愈焦慮愈難專心工作，表現當然愈來愈差，形成惡性循環。

要擺脫這個陷阱，可以嘗試幾個具體做法：把比較對象，從「別人」改成「昨天的自己」，例如每季列出自己新增的技能、完成的專案、接觸的新領域。這樣能令進步變得可視化，減少盲目焦慮。當心裏忍不住拿同事來比較時，強迫自己問一句：「對方哪一點值得學？我可以從他身上抄什麼作業？」把嫉妒轉為學習清單，比一味酸更有用。真正能在職場長跑中站穩的人，大多懂得在「競爭」與「合作」之間找到平衡。懂得欣賞別人的長處、主動提議合作案的人，往往能打開更多資源與機會，反而走得更快、更遠。

第二類：恐懼分享的人——資源鎖住別人，也鎖死自己

第二類人表面上「小心謹慎」、「保護自己」，但實際上活在一種「匱乏心態」裏：深信機會有限，知識和資源一分享，自己就會被取代，所以什麼都要藏起來。這種人常見於一些老前輩、專業崗位或某些「一人部門」，對流程、客戶資料、產業 know-how 緊緊抓住不放。
當新同事請教時，只願意講六成，甚至刻意保留關鍵步驟；開會時，只交最低限度交差的內容，真正累積出來的insight藏在自己檔案夾裏，心想：「有一天公司會發現只有我做得到。」

短期看，這樣的確可能令自己顯得「不可替代」，但長遠看，風險其實非常大：

公司越來越重視「團隊產出」，不再只看個人英雄；一個人如果總是只顧自保、不願分享，很容易被貼上「不合群」、「難合作」的標籤。

當組織要導入新系統、重整流程時，管理層往往會優先保留願意分享、願意教人的人，而不是只懂把東西鎖在自己手上的人，因為後者會嚴重阻礙轉型。

更致命的是：不肯分享，也等於切斷了自己「向外連結」的機會。分享不只是付出，亦是一次次讓別人看見你思考深度、組織能力與影響力的過程。很多跨部門專案、升遷與外部邀約，就是源於「你在一次分享中被看見」，而不是你默默地躲在角落做完所有事。
反過來說，愈願意分享的人，愈有機會被視為「資源整合者」和「影響力中心」，這正是未來組織裏最不容易被 AI 或外判取代的角色。

要從「恐懼分享」走到「樂於分享」，不需要一夜180度轉變，可以循序漸進：

先從「小範圍」開始，例如在team內分享一個你整理好的checklist、模板或常犯錯誤清單，觀察同事反應。很多人會驚訝地發現：分享之後，自己反而被更多人感謝與依賴。

學習分辨「可以公開的 know-how」與「需要保密的商業機密」，並非所有東西都要保密，但也不是毫無底線地全盤托出，而是用專業的標準做取捨。

當你開始把「分享」當成個人成長的一部份，而不是失去籌碼的行為，你會慢慢從恐懼走向踏實：因為真正的底氣，從來都不是「只有我知道這個流程」，而是「就算流程被別人學會，我仍然有能力創造新價值」。