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【新冠肺炎】HR在疫情中轉危為機的關鍵 專家︰要平衡兩件事
【新冠肺炎】HR在疫情中轉危為機的關鍵 專家︰要平衡兩件事
2020-04-06
新冠肺炎疫情打擊本港經濟,在面對經濟下行壓力時,不少企業開始出現減薪、要求員工放無薪假,甚至裁員。日前顧問公司Gilbert Tweed Associates董事之一Jyoti Nath發布評論文章,指出現時的疫情造成無法避免的經濟危機,各企業亦面臨削減預算的壓力。她分享,大家曾經在2008年金融危機時遇過類似情況,但這一次經濟前景帶來更大不確定性,原因是不但是經濟受到衝擊,健康風險帶來的風險加速經濟陷入衰退,尤其是在人力資源及人力調配方面,問題可能更加嚴峻。
十多年前的金融海嘯令不少人失業及財富減少,但今次新冠肺炎動搖企業的根本,Jyoti Nath分析,隨著企業重組,將出現合併、撤資、收購和業務轉讓等情況,意味著市場進行一場新變革。
延伸閱讀︰【人才管理】HR也會「Burnout」?!道出HR不為人知的跑數壓力
人力資源角色轉變 面對困境要要平衡兩件事
在這種環境下,人力資源部確實需要幫助實現企業承諾,增加企業的競爭力。面對減薪、要求部分員工放無薪假的情況下,如何增加現職員工投入成為HR最大難題。再者,企業管理層商業將關注點放在保留信貸額度、積累現金、削減成本等方面,HR未來半年均面對資源及預算減少。
當HR面對管理層種種要求時,Jyoti Nath指HR需要思考如何平衡削減人手、Cut Headcount同時,維持企業的工作效率。換句話說,HR需要在資源減少下確保企業能維持現在業務,更可能需要解答CEO的一條問題︰「你為甚麼不做這些?」。
要應對以上情況,Jyoti Nath建議HR可從轉換工作模式、減省工序、自動化工序等方向出發,來處理精簡人手帶來的後果。在回答管理層有關人才管理方案時,應先研究生產效率、員工薪酬、培訓成效以及與財務報表等數據,再作資料整合,利用數據評估計劃與實際執行的困難及解決方法。最後,將項目按優先次序排列,說明有此安排的原因。
她續指,經濟衰退帶來另外的後果是,人力資源的角色將大大改變,企業將逐步投資技術和自動化層面,HR除了人才管理及應對有關方面的危機,更要協調員工開發新的技術能力;在企業架構重組時提供法律和合規性的支援;即使資源減少,同樣關顧員工健康,處理各項人才管理政策,這幾點都是值得HR同業注意的。
十多年前的金融海嘯令不少人失業及財富減少,但今次新冠肺炎動搖企業的根本,Jyoti Nath分析,隨著企業重組,將出現合併、撤資、收購和業務轉讓等情況,意味著市場進行一場新變革。
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人力資源角色轉變 面對困境要要平衡兩件事
在這種環境下,人力資源部確實需要幫助實現企業承諾,增加企業的競爭力。面對減薪、要求部分員工放無薪假的情況下,如何增加現職員工投入成為HR最大難題。再者,企業管理層商業將關注點放在保留信貸額度、積累現金、削減成本等方面,HR未來半年均面對資源及預算減少。
當HR面對管理層種種要求時,Jyoti Nath指HR需要思考如何平衡削減人手、Cut Headcount同時,維持企業的工作效率。換句話說,HR需要在資源減少下確保企業能維持現在業務,更可能需要解答CEO的一條問題︰「你為甚麼不做這些?」。
要應對以上情況,Jyoti Nath建議HR可從轉換工作模式、減省工序、自動化工序等方向出發,來處理精簡人手帶來的後果。在回答管理層有關人才管理方案時,應先研究生產效率、員工薪酬、培訓成效以及與財務報表等數據,再作資料整合,利用數據評估計劃與實際執行的困難及解決方法。最後,將項目按優先次序排列,說明有此安排的原因。
她續指,經濟衰退帶來另外的後果是,人力資源的角色將大大改變,企業將逐步投資技術和自動化層面,HR除了人才管理及應對有關方面的危機,更要協調員工開發新的技術能力;在企業架構重組時提供法律和合規性的支援;即使資源減少,同樣關顧員工健康,處理各項人才管理政策,這幾點都是值得HR同業注意的。
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