【市場趨勢】零工經濟下HR的5項工作 傳統工作要推倒重來？

1. 重置HR角色︰成為領先的前線團隊，而不是待在中層或後勤
正如醫生和護士是醫院的一線員工一樣，HR其實也是公司的前線員工。從業員需要聚在一起，保持一致並重新安排工作時間。持續進行中的長期計劃如員工培訓將會繼續，現在HR必須重新安排不同項目的優先次序。另外，人力資源部門需要繼續進行業務轉型，以重新組建自己的內部團隊；並重組成為對具市場觸覺的專家，適當時將修訂和重新設計新的目標運營模式。

2. 重置人力資源預算：精簡優化後落實執行
鑑於經濟不景氣，所有預算都將被削減。這可能意味著團隊或營運規模縮減，按營運規模比例人力資源和管理部門該削減和節省總營運成本以提升對人才投資回報(ROI)。例如HR可以專注於重新設計組織，擺脫所謂官僚性、冗餘程式問題的話，重新審視工作流程並縮短工作週期，以優化工作流程。同時，需要採用數字化轉換以避免不必要的流程，並以更少的成本做得更好及該做的事，從而達到公司成本效益的目標。
3. 重設領導力：以人為本，重新關注同情和理解
管理文化的根本轉變是十分重要的，管理層需要加入同情及和理解的文化。在各種員工投入度調查中，HR一直在談論如何傾聽、授權、掌握員工成長心態和引發強烈的好奇心。在這種趨勢中，管理層被告知首先是一場公共健康和安全危機，其次是經濟和商業問題。所以管理層必須走在前面，以身作則，首先要確保員工安全，作「以人為本」的管理。

4. 重設信任：參與並重塑您的組織
聽聽員工的聲音。企業需要投資於員工真正想要的東西，並與您的員工保持溝通。實話實說，展示作為管理層的關心，分享好消息與壞消息，認真對待正在進行的績效管理。是時候建立以信任為中心的業務，並建立良好的員工體驗。

5. 重置工作環境：催化數碼化轉型

在Master Ascent，我們致力於協助您和您的團隊重塑自我，並幫助您為下一階段的挑戰做好準備。在新的正常環境中進行遙距工作，但要繼續與您的同事和上司進行良好的溝通，以實現並超額完成目標，從而實現業務目標。

針對各行業企業組織開發人才評估工具，以幫助組織和個人瞭解人格模式，思維和情感習慣以及行為方式，從而檢測個人喜好，環境適應和專業成就的延伸和質量。心理健康，可以用來預測穩定性，效率和靈活性，以滿足各個級別變化的環境和工作要求。

⏩⏩  需要請人？立即刊登招聘廣告！  ⏪⏪