Next
如何創造你的團隊？
如何創造你的團隊？
2013-10-22
|
如果你是老闆，你會希望擁有和一起你賺錢的團隊；如果你是管理人，你會希望擁有和一起你解決問題的團隊；如果你是家長，你會希望擁有和一起你謀幸福的團隊。
團隊有甚麼重要？
在現今知識型經濟的高速公路上，加上互聯網普及，個人的力量得以充分發展，但現實告訴我們，個人的影響力，比以前更難發揮。流程管理邁向簡化，但更要專門；銷售產品比前複雜，但更要貼身；追求企業發展，但更要平衡各階層。以上趨勢，個人的能力會顯得有限，每件事都講求互相合作，分工清晰，深入溝通，靈活變通及不斷學習。所以，個人及企業要更進一步，要靠的就是一個優質的團隊。
出色的領袖，是優質團隊的首要元素。
我們看到那些一呼百應，或者魅力非凡的領袖，只是在一場公開演說，才會發揮最大效力。而一個出色的領袖，還需要擁有其他特質，如溝通之道、激勵別人的能力、觀人於微的細心，強勢執行力，永遠樂觀但慎行，最重要，亦是最具挑戰的是如何令團隊成員充分發揮，並樂在其中。
要做到這個層次，在你了解隊員的能力之前，先理解他們的遠景或者目標；其次物質的激勵固然重要，加上真誠的讚賞會相得益彰；亦要嘗試認識隊員的性格，無謂去揣測他的動機。最後，人總會喜歡做自己喜愛的事情，出色的領袖會令隊員喜歡做他們應該做或需要做的事情。
有效的系統，是優質團隊的另一要素。
系統可以包括很多東西，包括組織架構，運作流程，溝通渠道，督導監察，資訊運用及知識管理等，系統是一件非常複雜的事情，忽視之，小小的溝通問題也會搞出嚴重事件。
做領袖去設計系統時，應該先認知你的團隊的共同價值觀，利益，目標及文化背景，否則執行時，只會事倍功半，其實每個隊員都想把任務做「好」，但「好」的定義可能跟你南轅北轍，另外，有的隊員覺得家庭比工作重要，但這不代表他們不投入工作，有人需要空間，其他喜歡制度，還有，文化水平只代表書寫能力，未必代表工作能力。
領袖，系統及隊員構成團隊。有怎樣的領袖及系統，就生出怎樣的隊員，當中的隊員，又會孕育出未來領袖，環環相扣，要改善團隊表現，首先要從這三方面找出源頭，才能對症下藥。
最後，建立團隊的目的是為發展，這才能產生活力與朝氣，如建立團隊的目的是為控制，你將會舉步維艱，虛耗的資源可能更大。
文：創動力企業顧問首席導師歐陽劍偉
﹝暢銷書《九型人攻心術》、《說話致富術》、《28歲就做高薪主管》、《九型人格求職術》作者、網上電台節目《職場即場》《壹周創動力》主持人﹞
Look out for further updates on our Facebook fan page!
Follow CTgoodjobs for the latest career news, hot topics and recommended jobs!