【人才管理】5個喺大辭職潮留住員工嘅技巧

【人才管理】5個喺大辭職潮留住員工嘅技巧

在疫情下,全球各行各業出現大辭職潮(Great Resignation),根據美國勞工部公布職位空缺及勞動力調查(JOLTS)的數據,在2021年11月,美國就有450萬人選擇辭職或者轉工,情況不容忽視,如何能夠保住人才,成為不少老闆及HR需要解決的困難。

美國商業雜誌《福布斯》(Forbes)早前發表文章,指出公司能否給予員工幸福感,讓他們感受到被重視及信賴等因素,都會影響員工留在公司的時間長短。同時,文章亦都分享5個技巧予HR及僱主參考,助他們提高留住人才的機會率。(點圖了解更多)

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1/工作上擁有靈活性及自由

文章指出,透過讓員工選擇自己的日程安排,以及工作的方式,為他們提供一定的工作靈活性,除了能夠展示你對他們的信任之外,還能讓他們感受到自己的價值。

若果員工感覺到你對他有着全心全意的信任,他們會有更好的表現。

考慮一下以較為輕鬆的方式對待員工,或許這樣能助你留住人才

2/考慮提供無限休假

不少僱主都希望自己的員工可以在辦公時間,坐在電腦前面,讓僱主能夠觀察着員工的一舉一動,確保他們有良好的工作效率。

可是讓員工擁有健康的身心,亦是僱主的必須做的事。

根據美國保險公司大都會人壽保險,在早前發表的研究指出,有超過7成人(72%)對無限休假感興趣。

雖然這個選項可能會影響傳統的工作模式,但這樣能使他們平衡工作與生活,提高生產水平。

3/培養員工成為「內部企業家」

所說的內部企業家(Intrapreneur),是指在現行公司的體制中,富有想像力、膽識、敢於冒險而促成新事物的管理者。

當你授權予員工,讓他們不是只有接受命令,而是授權他們處理職位的事務。

讓他們能夠做擅長的事情,並獲得你的信任,相信能夠讓員工更願意留在公司。

4/優先考慮員工的個人發展

幫助員工,使他們在職涯有所成長,尤如投資你的員工,想想這樣對你的員工及團隊會有多大的作用與幫助。

為他們提供培訓,令他們成為更好的自己,對他們來說是很好的獎勵之一。

5/擴展你的使命

若果員工關心公司的願景,能夠提高他們對公司的忠誠度,以及公司在他們心中的地位。

為公司定立特定的願景,能夠讓員工了解他們工作的原因、工作使命,以及工作如何成為他們生活中不可缺少的一部份。

讓員工知道,自己不只是機器中的一個齒輪,而是比想像中有更大的使命需要完成,是非常重要。

訂立適合的福利,才能夠留住員工的心。到底有甚麼福利,是對招聘人才沒有用處?(點圖了解更多)

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想認識更多有關管理的技巧,不如上堂自我增值!

1/ 企業及部門績效管理培訓工作坊

課程簡介

機構如要在競爭激烈的營商環境下突圍而出,就必須制定長遠發展方向並建立一套有效績效管理機制,以協助機構下達其業務策略,並將其轉化成不同主要績效指標(KPIs),以便機構能客觀地量度及監察目標之達標情況,並針對量度結果對症下藥,從而提升整體營運績效。

課程對象

企業東主、管理高層、營運部門主管、人力資源部管理人員

詳情︰https://bit.ly/3rwNjQQ

2/ 強勢督導管理培訓工作坊

課程簡介

督導人員是企業的中層骨幹,企業如要暢順運作和持續發展,有賴於督導人員的領導能力及管治表現。不過由於很多督導人員都是從機構內部晉升,一時間由下屬變成上司,督導人員頓時要面對及處理很多技術以外的人事管理問題;如要妥善處理上下層的工作關係,督導人員須擁有多方面的管理技能和敏銳的觸覺。古語有云:「修身、齊家、治國、平天下」,督導人員如欲成為一位出色領袖,應先從自我管理開始。本課程集古今管理智慧,將革新的管理哲學融會於現實工作環境中,並以互動及深入淺出的方式教學,讓學員有機會思考和分析不同處境,從而提升個人管理技能及管治魅力。

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