香港家庭友善政策的出路：平衡企業效益與員工福祉的雙贏策略
殷暉（Roy）
Roy是一學者，擁有超過25年結合實踐和學術研究的專業人士。他曾在多個公私營機構擔任管理職位，包括香港鐵路有限公司、怡和洋行、香港貿易發展局、香港總商會和英國皇家特許測量師學會。目前，他是香港恒生大學市場學系的高級講師兼本科課程主任。
More Blogs香港正面臨生育率低迷、勞動力萎縮及職場家庭失衡的嚴峻挑戰。香港人對於生育卻步的最大原因，在於擔心難以兼顧工作與家庭。平機會最新研究顯示，九成企業缺乏家庭友善僱傭指引，反映現行措施仍停留在企業自發階段，尚未形成制度性保障。然而，國際經驗與本地實踐均證明，家庭友善政策不僅是員工福利，更是提升企業生產力、降低人才流失率及優化品牌形象的戰略投資。香港亟需探索適合自身的模式，結合政策引導、企業創新及社會文化轉變，方能實現可持續發展。
政策推動：從「鼓勵」到「帶頭」
目前香港已有不少企業推出家庭友善措施，例如某龍頭銀行將產假延長至20週、地產商試行親職假等。然而，這些措施多依賴企業自發實施，數據顯示僅22%的企業提供高於法例要求的家庭友善支援。雖然優良企業文化不一定需要通過立法來實踐，但政府可以借鑒海外經驗，例如韓國的「家庭友善企業認證」制度，透過稅務優惠、政府採購評分等誘因，推動企業落實平機會提出的五大核心家庭友善範疇：
1. 彈性工作安排
2. 下班斷電權
3. 照顧者假期
4. 母乳餵哺支援
5. 共享親職假
此外，作為香港最大的雇主，政府可考慮率先檢視公務員福利，例如將產假從14週延長至16週、侍產假從5天增加至7天，並大幅提升托兒服務覆蓋率。這些措施所帶來的漣漪效應可能比直接立法更為有效。
企業實踐：家庭友善即競爭力
九巴的成功案例證明，家庭友善措施能有效吸引人才。該公司為女性員工提供專屬駕駛訓練、靈活的工作安排、女車長專線及優先使用設施等，協助女性兼顧家庭與事業，使女性車長人數在五年內增加三成。企業可從以下三方面著手：
• 成本效益分析：荷蘭飛利浦實施「工時銀行」制度後，員工自主調配加班時數使工作效率提升20%
• 科技整合：運用遠距協作工具減少無效加班
• 文化重塑：加強管理層培訓，改變「加班等同生產力」的傳統觀念
社會協作：打破結構性障礙
香港的低生育率與住屋、托育等結構性問題密切相關。政府可參考日本「待機兒童Zero」計畫，要求商廈改建托育設施；同時借鑒加拿大「長照休假保險」制度，分攤照顧者的經濟壓力。民建聯提出的「商廈育嬰室容積獎勵」建議亦值得推行，以解決硬件設施不足的問題。
從「福利思維」到「生產力投資」
家庭友善政策不應被視為成本負擔，而是人才競爭中的關鍵投資。雖然香港在平機會倡議的五個範疇上仍有進步空間，但我們不必急於立法規管。關鍵是要找到適合香港的一套組合拳，就是透過「政策誘因+企業實踐+社會支援」的三軌模式，根據不同行業特性（如金融業適用彈性工時、醫護業需保障輪班間隔）制定細則，打造兼顧競爭力與人文關懷的職場生態。這種循序漸進、因地制宜的做法，才能有效鼓勵年輕夫婦生育，扭轉出生率下降的趨勢，協助香港的可持續發展。
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