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4招打造成功的僱主品牌
CTgoodjobs' Editor
要招聘適合的人才，首先要讓求職者認識企業本身。求職者在尋找工作的過程中，大多會考慮公司的品牌形象。想建立一個成功的僱主品牌，可照着以下4個方法，踏出成功的第一步：
1. 聘請與企業內部文化相符的人
在招聘前，僱主應先了解該職位所需要的特徵，記錄當下的員工如何適應環境和文化，評估哪種性格的求職者較容易適應這個工作環境。在選擇求職者時，先考慮對方能否適應公司文化，個人技能則為次要。當公司氣氛變得和諧時，對內的形象亦會變得良好，有助留住人才。
在建立僱主品牌時，不少企業常犯的錯誤就是自視過高，可能因為品牌有一定名氣，就以為會比同業更具競爭力，但現實往往不一樣。企業需要定期檢討，了解自身的長短處，好的地方要繼續，以及找更多渠道去展示它，令公司更廣為人知，吸引更多人才，再針對不足的地方作出改善。
3. 將招聘工作視為團隊的工作
招聘不止涉及HR可以讓其他同部門的同事加入討論，集思廣益，收集他們對招聘的意見，例如哪些工作技能可以幫助到團隊、哪種性格的應徵者較容易相處，令團隊士氣變得更好等。利用招聘的機會，了解各部門同事的需要和鞏固團隊之間的關係。此外，亦可以鼓勵員工在相關網站或社交媒體上表達對公司的看法，為公司建立正面的形象。
4. 主動了解千禧世代的需要
世代更替下，企業必須跟隨時代的步伐，了解新世代的需要，從而吸納更多年輕人才。生於網絡年代的Y世代，社交媒體伴隨着他們成長，企業可以從這渠道着手，推廣公司文化，建立良好的僱主品牌。
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