考慮企業及員工的需求緊貼時勢部署人管策略

現時各行各業持續長時間受到疫情影響，生意受到前所未有的打擊，HR業界因而要採取凍結人手、減薪、裁員、停工以保持公司繼續營運，甚或作出停業的決定。人力資源部門作為這些行動的籌劃及推手，每一項決策均要考量兩方的平衡，例如推行無薪假時，一方面要使公司繼續正常運作，另一方面也要讓員工的收入可維持基本生活開支。

香港航空人力資源及行政總監黃諫珍女士認為，HR要密切留意疫情最新發展，參考其他公司做法及衛生署的新指引，從而即時推行相關措施以配合市況及法規。因此人力資源部門反應要更快、更緊貼時事和注意員工的心態。「未來1-2年香港及全球的經濟未必回復到正常水平，失業率亦會持續偏高，HR從業員應想盡方法保公司、保就業、保持員工身心堅韌。這是大家共同面對的最大挑戰。」

對於能夠擔任2020年Best HR Award的評審，黃諫珍女士感到十分榮幸，因為在評選的過程中，讓她有機會看到優秀的人才管理創新方案。她認為參賽公司最重要是「有創意」和「貼合參選獎項目的主題」；有創意即是提出的方案要較突出，令人印象深刻，取勝的機會便較大。

香港航空人力資源及行政總監　黃諫珍

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