【最佳職場大獎】關顧員工身心健康 培育具有向心力的團隊

Michael Page International (Hong Kong) Limited榮獲《CTgoodjobs Best HR Awards 2022》的「Top Workplace Companies Award」金獎

時至今日，薪酬已非員工去留的唯一因素，公司文化和價值觀、使命感及領導力也是人才注重的。歷史悠久的招聘服務公司PageGroup堅守「以人為本」的信念，切身處地了解員工的需要，關顧他們身心健康，以打造最佳的職場環境，使團隊享受工作。

亞太地區區域人力資源總監Greg Tadman表示，「PageGroup為全球的辦公室訂立不同的戰略目標，香港更是我們第一個在亞洲執行Open Office概念的辦事處，員工可選擇不同的座位或在共享空間工作。公司也提倡遠程辦公、彈性上班時間、非全職工作模式，務求盡量平衡員工在照顧家庭或其他個人事業發展的需要。」辦公室内設有育嬰室、運動和休閒設備，桌椅佈局也是經過細心安排，讓每位員工可以有最適合自己的工作空間。公司亦提供全面的福利制度、額外假期獎賞、健康休閒活動及員工支援計劃等，切合員工的不同需要。

鼓勵內部提拔 讓員工突破自我
為公司致力推動企業內的獎勵文化，定期頒發不同的團隊及個人獎項， 推動員工突破自我， 追求卓越。Michael P age董事總經理Olga Yung分享，「Michael Page香港絕大部分的高階主管均從內部提拔，以確保企業的優良傳統及內部價值得以順利傳承。公司有清晰透明的晉升階梯，也提供良好的員工培訓，讓他們對發展前景保持憧憬。」通過舉辦內部分享會，讓同事們交流加入企業為他們帶來的價值及意義。公司相信擁有共同理念有助於建立有吸引力的文化和環境，培育出一個更具向心力的團隊。這不僅避免員工離職，還能吸引更多人才加入。

除此之外，PageGroup每年均會定期進行不同的員工滿意度調查，例如新入職問卷調查、在職員工敬業度調查、身心健康問卷調查等去了解員工對不同範疇的意見。例如當中環的新辦公地點啟用時，公司也特別進行一次相關的問卷，各指標的滿意率均超過80%。公司相信貫徹關愛文化與開放溝通渠道，讓員工可以持續反饋，才可以令團隊處於高度互信的狀態。

3大策略打造最佳職場
要建立最佳職場環境，PageGroup香港及台灣地區董事總經理Mark Tibbatts認為企業需留意3個重點。第一是具有前瞻性，可與業界多分享市場最新資訊及職場上的最佳做法，以持續優化人才策略；第二是打造良好的員工體驗，包括多元文化、職業發展、員工培訓及有競爭力的獎勵和福利制度；第三是持續聆聽，主動把員工納入規劃職場環境的架構。如此一來，便能提升員工的滿足感及歸屬感。

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