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【最佳獎勵及表彰大獎】放眼遠望 創造雙贏局面
【最佳獎勵及表彰大獎】放眼遠望 創造雙贏局面
2023-07-21
Hongkong Land Limited榮獲《BEST HR Awards 2022》的「Best Reward & Recognition Strategy Award」傑出大獎
企業實行「以人為本」管治方針，定期獎勵及表彰有能力的員工，可讓他們感受到自身的價值，增加對公司的歸屬感。向來重視員工看法，致力締造最佳職場的置地公司，2021年推出6大更新「企業價值觀」，包括「忠實誠信」、「卓越表現」、「靈活應對」、「坦誠協作」、「環保及社會責任」，以及「精明創新」，透過各種活動、培訓及獎勵，提升員工對工作的投入度，並設立獎勵制度，定期嘉許表現優秀良和為公司盡心貢獻的員工。
員工不只重視薪酬及福利
年輕員工重視個人的職涯發展及自身價值，因此企業在制定福利政策時，必須先了解大環境因素，才能有效留住人才。置地公司明白在設計及推行福利政策時，最大的挑戰必然是如何構思到令員工滿意的福利，所以會於不同途徑收集同事的意見及建議，例如「員工議會」、「員工敬業度調查」、「與CE對話」等等，務求令置地公司所推行的政策及福利項目均符合同事的期望。
除了以薪酬和福利來獎勵員工，置地公司亦推出了幾項計劃，以金錢以外的獎勵鼓勵表現優秀良的員工，例如推出舉辦「Our Heroes卓越表揚」計劃，表彰在工作上實踐6大企業價值觀的同事；舉行季度「傑出員工」獎，表彰在客戶服務和創新方面取得突出成就的員工；每年頒發「長期服務獎」，包括10年、20年、30年及40年，獎勵對公司忠誠的員工；推出嶄新的「置賞積分」獎勵計劃，鼓勵員工積極參與公司活動以賺取積分，並於為員工開發的「HKL Mobile」手機應用程式上以積分兌換禮品。
定期審視獎勵計劃績效
置地公司每年均會進行績效管理審查，評估員工的工作表現，並確保公平審視各人的薪酬及，確保實施薪酬平等。另外，置地公司會定期評估獎勵計劃的成效，於2022年初進行的一項員工意見調查中，發現94%的受訪員工認為「Our Heroes卓越表揚」可促進公司建立互相讚賞的文化。此外，當中在2021年開始推行的「Our Heroes卓越表揚」及「置賞積分」獎勵計劃，分別獲得94%的受訪員工認同可促進公司建立互相讚賞的文化，以及有97.3%的置地公司員工曾經獲得「置賞積分」，可見此計劃成效顯著。
在制定員工獎勵計劃時，置地公司認為應先審視公司的情況和公司正面對的挑戰，從而構思及推出作出適當的獎勵計劃。為置地公司為例，於2021年度推出了更新版的企業價值觀，為讓同事了解更新的價值觀，同時鼓勵同事付諸實行。置地公司深明另外，在公平公正的獎勵制度下，員工才會盡心盡力地工作。此外，而置地公司非常重視員工對公司的忠誠度，因此設立「長期服務獎」，則有助鼓勵以表揚同事長期服務公司，提升他們對公司的忠誠度，讓公司留住人才。
為應對不斷變化的營商環境，置地公司認為有必要提升公司的競爭力，以實現可持續增長的目標。置地公司的使命是「放眼遠望，致力與旗下僱員、客戶、合作夥伴、股東及所有持份者共創長遠效益」。要為員工、客戶、合作夥伴和股東創造長期價值，就必須確保員工獲得有競爭力和公平的薪酬和福利，以及獎勵和認可，以加強他們與公司的關係，從而創造雙贏局面。
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