【最佳人才管理策略大獎】培訓人才擁企業DNA 助公司發展更上一層樓

Hong Kong Productivity Council榮獲《CTgoodjobs Best HR Awards 2022》的「Best Talent Management Strategy Award」傑出大獎

人才向來都是公司的重要資產，可是員工流失率近年尤其嚴重，要留住他們的心，必須要有完善的人力資源管理策略，並有系統地培養人才，應對未來人力需求。此外，更要了解及滿足員工需要，長遠可助公司發展更上一層樓。

香港生產力促進局（簡稱「生產力局」）作為工業4.0和企業4.0促進者，致力加速香港新型工業化發展，全面促進香港成為國際創新科技中心及智慧城市。生產力局同時肩負着為香港培育青年人才和未來領袖的社會使命，透過一系列完善的人才管理策略，培育高質素科研人才。當中就包含各種關於FutureSkills發展的課程，加強人才儲備，並讓他們掌握最新的數碼及其他先進技術，增強本地人才的技能及市場競爭力。

為人才晉身國際舞台做好準備
鑑於近年人才短缺，生產力局認為相比向外招攬人才，內部培育人才至為關鍵。生產力局就推行「InnoTalent 計劃」，培育技術研發方面人才。生產力局透過與本地各院校合作及推行「InnoTalent 計劃」，為人才累積經驗及提供學習機會，同時協助他們確立未來發展道路，使他們在職涯更上一層樓，並推動香港的產業發展，一舉兩得。

從學員實習開始，到他們畢業後招攬到公司工作，這個一條龍的模式，可謂生產力局最佳人才策略。生產力局認為這個做法，不僅對公司，而且對業界發展有莫大幫助，也能為他們將來在國際舞台發光發熱做好準備。

「InnoTalent 計劃」分3階段進行：第一階段為大學本科生締造職場實戰及學習機會，讓他們掌握新技能以及拓闊視野。實習生需要提出嶄新商業理念並向高級管理層展示，其中表現較好的實習生將獲推薦，畢業後有機會加入生產力局擔任見習工程師或其他職位。

第二階段透過與香港工程師學會（HKIE）提供的「Scheme A Training」計劃，為見習工程師介紹各種工程學科範疇知識，並把理論與實踐相結合，協助他們於3至4年能夠成為註冊工程師，以留住人才。

「Xcelerator」計劃即是計劃的最後階段，生產力局會着手將高質素見習工程師逐步培養為技術領袖。計劃看重發展學員的3大能力：加強創新科技專業知識，如機械人技術和人工智能、智慧城市、智能製造等；專業諮詢技巧，如簡報、推介技巧等；以及策略思維及領導能力，如加強商業敏銳度、領導團隊等。

訂立人力資源管理策略兩大關鍵因素
推行實習計劃培育人才外，生產力局也會在構想策略方向時必須謹遵兩大原則：第一，依照公司發展方向及願景，預測未來人力需求，並想方法從內部培訓人才，如果難以實行的話，才向外尋找、招聘；第二，定期審視員工的福利、培訓等策略，並為員工提供清晰的晉升階梯，或為員工提供資助或獎學金，考取專業資格及提高學歷水平，向高階管理層或技術型人才方向邁進。

若要留住人才，必須了解他們的需求。生產力局認為，不同年紀的同事都有不同需要，年輕的一輩，有的追求工作與生活平衡、彈性的工作模式，有的就較着重社會參與，可以多舉辦義工活動，讓他們回饋社會。人力資源部門除了為他們提供清晰的晉升路向，亦要與他們多溝通，並進行定期意見調查，了解他們的需求及想法，是否需要培訓、持續進修或其他幫助，推動員工及企業可持續發展。

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