【最佳人力資源創新倡議】推行數碼新方案 金門建築以「人」為本

Gammon Construction Limited榮獲《BEST HR Awards 2021》的「Best Innovative HR Initiative Award」金獎

數碼化大趨勢下，企業內外都要落實創新科技，人力資源行業亦不例外。如何能讓員工接觸並了解新科技及數碼工具，就成為人力資源部門首要任務與挑戰。金門建築（Gammon）走在業界前沿位置，人力資源團隊除了協助公司推行各種新技術，更善用資源，讓員工能夠接觸、認識以及掌握全新的數碼工具。

虛擬培訓方式更方便
企業要推行數碼方案時，團隊往往手足無措，畢竟新技術無論是概念還是操作方式，對員工而言都非常嶄新，他們亦容易表現出焦慮不安與抗拒感覺。金門建築在推行數碼新計劃方面就甚具經驗。

首先，必須先讓員工接觸新方案，了解新工具的用途、如何提升效率以及具體操作方式。目前員工培訓已不再侷限於面對面，員工可以使用流動電話與應用程式作虛擬培訓（Virtual training）。不僅省時，員工在時間分配方面更靈活，無論何時、何地都可以做到，只要點開程式，自學即可。

自我增值 迎接新時代
其次，當員工對新科技有初步了解後，便要進一步讓他們掌握細節。畢竟人們對不認識的技術或產生抗拒心態，作為人力資源部門，最理想的方式就是先行自學，總結並整理出各種輔助材料，最後就身體力行，走到員工工作的地點，教導他們使用新數碼工具。當中最重要的是，必須以員工角度思考，將新科技、工具使用方式簡化，消除他們對新方式的抗拒心態，方能順利推行新方案。

金門建築相信，數碼轉型其實都離不開「人」，雖然現時不少企業在推行數碼方案方面，或面臨不少挑戰，人力資源團隊肩負重任，必須與時並進，在員工角度思考，並微調材料及總結經驗，方能達到目標。在數碼新時代，人力資源團隊除了要自我增值，更要輔助員工，在企業內建立數碼新文化，以應付未來的新趨勢。

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