推動互學互鑒文化 助年青人靈活思考 規劃未來

因此，AIA招聘畢業生或培訓生的策略是先了解他們的追求，「他們不會盲目投身大公司，反之更着重公司與他們本身的關係，『我為甚麼要加入這間公司？這公司與我有甚麼關係？我又會有甚麼收穫？』」AIA因應新生代的想法，加強培訓生計劃的內容，讓他們看到未來的發展路向和自己在公司裏的價值。

友邦香港及澳門首席執行官顧培德先生（中）與AIA培訓生計劃成員合照

體驗不同職能 掌握行業全景
保險業界近年發展急速，推廣業務的平台更日新月異，公司需要的人才愈見廣泛，絕對不止於傳統印象中的財務策劃顧問。有見及此，AIA的培訓生計劃（Future Leaders Programme） 提供豐富全面的培訓，培訓生會以受聘的部門為起點，於接下來的24個月會透過跨部門項目及工作轉換接觸到業務中的不同範疇，除了最為人所熟識的營業拓展、銷售夥伴業務發展，還有企業業務、財務管理、市場營銷，以及營運知識等。培訓生不但可對業務有全面的認知與掌握，對公司的架構與潛力亦有更深層次的了解，其個人職涯規劃亦因而更具前瞻性，更貼近公司的發展路向，與公司一同成長。

為培育未來社會棟梁，企業致力裝備年輕人才的領導才能、解難能力和創造力。AIA在此之上，全面開發培訓生的多角度思維，「訓練他們的創新思維、策略思維、破壞性思維等，讓他們學會管理自己的思維，跳出固有思考模式，時刻問自己『有沒有更好的方法？』」

李美莊以近年新推的逆向師友計劃（Reverse Mentoring）為例，指出較資深的夥伴擔當新任培訓生的學員，學習新一代的行事方法，使培訓不再單向，而是雙方都需要做好準備和互相分享，既可提升他們的溝通能力，又可引導他們挑戰自己、挑戰別人，是整個培訓生計劃裏最有成效的部分之一。

AIA積極帶動重視溝通分享的文化，除了恆常的員工分享會，他們亦給予培訓生多元化的機會，讓他們與不同的人接觸，助他們擴闊眼界，掌握市場動態，從而發掘個人價值，規劃事業發展藍圖。