【職場趨勢2024】大疏離潮（The Great Detachment）係咩？年青打工仔與上司、同事關係變生疏！逾4成人決定前辭職冇同上司傾過！

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甚麼是「大疏離潮」？

➤根據人力資源資訊網站HR Brew的相關文章，「大疏離潮」（The Great Detachment）的意思是形容越來越多員工自覺與工作脫節。
➤全球績效管理咨詢公司蓋洛普（Gallup）早前發布有關員工流失率的調查，發現員工流失的風險達到2015年以來的最高點。
➤調查發現有超過一半（51%）美國打工仔都正在積極尋找新工作。

打工仔是如何決定辭職？

➤Gallup的調查指出，決定辭職時，打工仔多數很快就會做出決定。
➤超過四分三（77%）人要麼就在尋找工作的3個月內離職，不然就根本沒有積極尋找新工作。
➤打工仔作出這樣的決定，多數都沒有與其他人作出溝通，有36%人表示決意離職前都沒有與任何人作溝通。
➤有44%人決定立心離職前都沒有跟上司或經理聊過相關話題；相比與經理，打工仔更可能與同事進行類似的對話。

打工仔產生離心與溝通有關？

➤報告提及，如果管理者想防止員工流失，要確保在對方作出決定前啟動正確對話。
➤員工考慮離職時，不太可能與經理接觸，可以如何與員工作溝通？或能夠以受訪者的經驗作參考。
➤近一半（45%）受訪的自願離職者，在離職前3個月內，上司或其他領導人都沒有主動與他們討論工作滿意度、表現及未來發展。
➤只有不足3成人（29%）曾與管理層進行有關在組織中職業未來的對話，只有28%的人談論了他們的工作滿意度。他們甚至更少報告討論如何有效地工作（18%）或留在組織所需的條件（17%）。

企業可以如何避免「大疏離潮」？

➤管理層可以通過以下主題的日常對話，改善人才留任率：

1.薪酬與職業發展：薪酬和職業發展是員工被重視和進步的重要指標，經理應定期評估市場薪酬並與員工討論薪酬走勢，以提升員工的參與感和留任率。
2.建立關係：加強經理與員工之間的關係能有效防止流失。經理每周與直接報告進行有意義的對話，可以顯著提高員工的參與度，並促進積極互動。
3.消除障礙：解決組織問題和人力資源相關的障礙能減少可避免的流失。經理需迅速識別摩擦點，並討論如何影響員工，避免持續的挫折導致倦怠。

（資料來源：HR Brew及Gallup）

引發大辭職潮的2大原因

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1.通貨膨脹

在美國通貨膨脹令不少美國打工仔尋找新的工作，根據求職網站Monster發表的《2024 年工作觀察報告》，發現近一半（45%）受訪打工仔計劃今年換工作，更表示他們需要更高的收入。
跳槽有助為打工仔帶來更大的加薪幅度，ADP研究所（ADP Research Institute）的資料顯示，2024年3月跳槽人士的薪酬年度增幅高達10%，高於2023年9月的2.9%。
ZipRecruiter首席經濟學家Julia Pollak補充，隨着薪酬開始跟隨通脹的步伐，換工作的投資回報，比數個月前高得多。

2.打工仔對工作感到不滿

ZipRecruiter首席經濟學家Julia Pollak指，不少人計劃於2024年辭職，主要因為他們對期間從事的工作感到不滿。
在2020至2022年間，人們嘗試轉到從事運輸及科技領域，公司普遍都提供更高的薪酬，不過這些工作未能夠如打工仔所願，打高生活的方式。
2023年Paychex的調查向825名員工收集意見，發現在大辭職潮期間離職的人，有大約8成都因為自己的決定感到後悔。
雖然大辭職潮開始以來，對打工仔來說可能失去影響力，但對希望覓尋新工作的人來說，仍然有很多機會。

2024年7大職場新趨勢

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1/ 開啟飛行模式 達到真正休息

3年疫情期間，打工仔的生活與電子通訊工具變得再也分不開，只是利用一部電話都能夠隨時展開工作。
雖然這種模式使員工工作變得更方便，但亦因此令他們無法好好休息。
2024年，打工仔在工作及假期期間「開啟飛行模式」將會成為職場上的新趨勢。
以職場工作表現公司Density為例，公司為求讓員工做到高度專注，僱主會建議員工開啓飛行模式 100 分鐘，利用這段時間閱讀、集思廣益或進行其他有助於員工集中注意力的活動。

2/擁有一技之長漸趨重要

從小到大我們都被灌輸，「做人最緊要有一技旁身」，到2024年，打工仔都需要更重視這點。
隨著科技發展迅速，全球不少企業都同意，他們更重視員工是否擁有合適的技能，而並非大學學位。

3/僱員更願意踏出「舒適圈」 尋找新的工作機會

預計在2024年人才短缺情況持續，打工仔將會更勇於踏出「舒適圈」尋找新的工作機會。
當面對現時工作不如意、僱主無理要求，以及缺乏晉升機會等情況，打工仔會更影響打工仔的決心。
打工仔將會更積極留意市場上的工作機會，主動出擊，以獲取更好的待遇。

4/五天辦公室工作將不會「復常」

2024年，企業將會審視日常營運成本及員工效率等問題，再整理辦公室的工作模式，打破5天辦公室工作規例。
為了省卻員工來回辦公室的時間，將會有更多企業採用混合，甚至完全遙距工作模式。

5/Queenagers – 企業需更重視黃金時代女性

近年，歐美國家興起一個新的人才類別 「 Queenagers 」。
意指在 20 世紀 80 年代開始職業生涯的女性，她們的年齡通常介乎 45 歲至 65 歲之間，收入相對較高，擁有較大經濟及生活自由度。
不過，她們同時面對兼顧照顧長輩及孩子等挑戰。市場呼籲僱主重視這個年齡層的女性，提供工作彈性，讓他們在管理層發揮潛能，帶領及指導新一代年輕人。

6/週末嘗試輕鬆且有趣味的副業

疫情3年期間，社交活動近乎停止，為了彌補這份遺憾，有白領員工開始嘗試在週末從事輕鬆具趣味的副業，提升社交互動，甚至將這些活動視為日常工作情緒宣洩的方式。
根據觀察，最常見的為餐飲服務及調酒等工作。

7.線上線下 展現真我

員工應要求減少使用虛擬背景及濾鏡，以行動鼓勵及擁抱真正的遙距工作文化，不論在線上線下，都展現真正的自我。

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