【世代矛盾】子女VS父母價值觀 打工仔抱怨父母4個守舊職場價值觀 網民：如果你想升職加人工嘅話，呢4點仲work……

有關網民分享父母4個守舊的職場價值觀

有網民於香港討論區發文，指自己與父母的職場價值觀大不同，事主盤點出4個父母深信的職場看法，直指他們的想法根本不合時宜，難以套用在現今的職場上。

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事主分享

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事主：我同我父母嘅職場觀念同睇法都好唔同，會發生代溝嘅情況，佢哋有呢啲睇法：

第1，就算間公司幾差都好，最少都要做夠2年先好轉工，唔可以話轉就轉；

第2，公司嘅醫療福利唔可以濫用，因為老闆會炒啲濫用醫療福利嘅員工；

第3，大假唔可以成日請，因為老闆會覺得個員工成日偷懶，隨時會炒咗佢；

第4，加班係會有OT錢，公司唔會唔畀；就算真係無，都唔應該斤斤計較。

我自己就好唔同意呢4個職場價值觀。而家2024年啦，根本要與時並進，唔可

以將以前嘅職場的價值觀，套用喺現代職場上面！

網民回應

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網民A：第1至3點，我同意你父母睇法喎。

網民B：第1點嘅話，好睇你情況，如員工可以有好嘅職涯發展、人工唔錯就可以長做，但有嚴重嘅辦公室政治就一定唔可以留；第2同第3點，你有需要咪用，唔使理人點睇；第4點，如果份約寫明OT有錢，咁好應該要爭取攞返，公司唔畀嘅就直接勞工處見！

記住返工係你付出自己時間同人力嚟換取金錢，係等價交換嚟。返工唔係做奴隸，千祈唔好助長職場不良風氣！

網民C：如果你係職場新鮮人嘅話，1至3基本上都同意，至於第4點好睇公司文化。

網民D：如果你想升職加人工嘅話，呢4點仲work……

網民E：人生係你嘅，你跟自己諗法去做都無問題！呢4點只係啲老人家經驗，你覺得脫節都好正常。

網民F：大假唔可以成日攞？啲公司係要啲員工清假喎，唔係嘅話到期就會cut晒。同埋大假係有薪假期嚟，點解唔放得？返工本質就係向錢看，如果唔斤斤計較嘅話，咁不如唔好返工啦。

仲有，邊個話加班係會有OT錢？我返咗咁耐工，從未遇過有一間公司會補水，所以你根本就唔使理上一輩嗰啲職場價值觀，佢哋講就易，但實際返工嗰個係你。如果唔想同佢哋炒大鑊嘅話，佢哋講咩你hea應就得。

網民G：有時見到啲老人家同班返工嘅人講，而返工應該要好似佢哋以前點樣做真係好反感。佢哋咁做講到底，就係唔想見到新一代唔跟佢哋當年嘅模式，但又可以成功，代表佢哋之前咁辛苦返工係無意思，佢哋唔會接受到。

網民H：咁好老實講喺間公司做，點都要至少做夠1至2年先可以擺落CV嘅，唔係嘅話你都唔好意思放落CV啦。

網民I：我都唔明，份工唔啱做咪走，點解要逼自己做夠1年，嘥時間之餘又會搞到自己唔開心。

網民J：公司嘅醫療福利，啲員工用唔用，公司都係要畀咁多錢，所以要有就應該用，例如body check、洗牙呢啲。不過濫用就真係唔太好，假設你係上司，你下屬每個月都會請病假嘅，你都對佢有微言啦！

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對於事主的分享，網民意見頗為兩極，有一派網民認同事主的看法，指出老一輩是以多勞多得的方式才能獲得成功，但眼見現今世代可以用更有效率的方法完成工作，甚至獲得更好的報酬，繼而否定了老一輩以往的努力，令到他們深深不忿，因此用盡各種方法務求年輕人遵從他們的成功方程式。

另一派網民表示，事主提及的4點都是老一輩在職場上的所集得的智慧，他們只是善意分享，提點年輕人成功的秘訣，而且有部分網民表示雖然上述4點看似不合時宜，但若果事主希望獲得晉升機會或提升薪酬，做了這4點確實可以在上司或老闆面前展示自己，獲得他們的青睞。

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與Z世代年共事的3大好處

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Z世代更擅長釋放個人情緒

語言學習工具Duolingo的總法律顧問Stephen Chen表示，個人在90年代開始工作，對於將情緒帶入工作有所顧忌。

Stephen舉例指，假如你在工作上遇到問題，那就是你的問題，你只能夠默默處理問題，完全不會向其他人提及，甚至不被允許提及。

由於Z世代的勇於發表自己的意見，這種工作態度上的轉變，為員工提供更開放的環境，讓打工仔可以談論他們所經歷的壓力及情緒。

全靠Z世代學會打破企業形象的價值

Stephen談及公司的一位Z世代同事，高級社交媒體經理Zaria Parvez，現年25歲的他為Duolingo開設TikTok帳戶。

他指在開始使用TikTok帳戶及準備內容的期間，全靠Zaria的幫助，令他更了解用戶經常接觸的內容，與用戶建立良好的關係。

Zaria更鼓勵Stephen打破形象，讓他在Duolingo TikTok發布的影片中粉墨登場，扮演反覆出現的角色「Legal Steve」。

改善職場文化

Stephen認為Z世代重視如何平衡工作及生活，致力改善整體的職場文化。 他稱讚Zaria勤奮又專業，同時亦擁有豐富的個人生活。 這種態度能夠影響身邊的人，令他們更重視工作與生活平衡。

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代溝常見原因及解決方面

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溝通風格不同

老一輩員工更傾向於面對面的溝通方式，而年輕一代員工則更喜歡使用即使通訊系統的文字溝通方式，這種溝通風格的差異可能會導致溝通上的誤解。

解決方法：建立明確的溝通渠道和溝通標準，例如清楚地定義哪些事項可以使用即時通訊系統溝通，哪些事項需要使用面對面溝通方式。同時，提倡開放的溝通，讓員工可以在交流中理解對方的需求和觀點。

工作價值觀不同

老一輩員工通常非常重視工作，並且願意犧牲個人時間和利益，而年輕一代員工則更加注重工作和生活的平衡。這種價值觀的差異可能會導致工作上的衝突和誤解。

解決方法：創造一個既注重生產力又重視員工生活平衡的工作環境。提供靈活的工作安排，如遠程工作或彈性工作時間，以滿足不同的工作風格和需求。

科技差異

年輕一代員工在科技方面的能力和熟練度往往比老一輩員工更高，這種差異可能會導致溝通和協作上的困難。

解決方法：鼓勵跨代學習和培訓。為年輕員工提供機會，與老一輩員工分享他們的科技技能，而老一輩員工則可以與年輕員工學習他們的經驗和專業知識。

反饋和批評風格不同

老一輩員工更傾向於面對面的反饋方式，而年輕一代員工則更喜歡即時通訊系統反饋方式。這種反饋和批評風格的差異可能會導致誤解和不滿。

解決方法：建立明確的反饋和批評準則，鼓勵員工以尊重和專業的方式提供建設性的反饋和批評。同時，提倡開放的溝通，讓員工可以在交流中理解對方的想法和需求。

領導風格不同

老一輩員工更注重權威和階層，而年輕一代員工則更喜歡合作和參與式的領導風格。這種領導風格的差異可能會導致誤解和衝突。

解決方法：鼓勵領導多元化和跨代導師制。提供機會讓年輕員工向老一輩員工學習，而老一輩員工也可以向年輕員工學習。同時，鼓勵領導力發展計劃，幫助員工發展領導技能，適應不同的領導風格。

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