【世代矛盾】子女VS父母價值觀 打工仔抱怨父母4個守舊職場價值觀 網民:如果你想升職加人工嘅話,呢4點仲work……
職場上一直都充斥着世代矛盾,老一輩的經常指責年輕一代「唔捱得」、凡事斤斤計較,不懂得付出;年輕一代則反指老一輩思想守舊、不懂變通,更會恃老賣老,欺壓年輕人。
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有關網民分享父母4個守舊的職場價值觀
有網民於香港討論區發文,指自己與父母的職場價值觀大不同,事主盤點出4個父母深信的職場看法,直指他們的想法根本不合時宜,難以套用在現今的職場上。
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事主分享
事主:我同我父母嘅職場觀念同睇法都好唔同,會發生代溝嘅情況,佢哋有呢啲睇法:
第1,就算間公司幾差都好,最少都要做夠2年先好轉工,唔可以話轉就轉;
第2,公司嘅醫療福利唔可以濫用,因為老闆會炒啲濫用醫療福利嘅員工;
第3,大假唔可以成日請,因為老闆會覺得個員工成日偷懶,隨時會炒咗佢;
第4,加班係會有OT錢,公司唔會唔畀;就算真係無,都唔應該斤斤計較。
我自己就好唔同意呢4個職場價值觀。而家2024年啦,根本要與時並進,唔可
以將以前嘅職場的價值觀,套用喺現代職場上面!
網民回應
網民A:第1至3點,我同意你父母睇法喎。
網民B:第1點嘅話,好睇你情況,如員工可以有好嘅職涯發展、人工唔錯就可以長做,但有嚴重嘅辦公室政治就一定唔可以留;第2同第3點,你有需要咪用,唔使理人點睇;第4點,如果份約寫明OT有錢,咁好應該要爭取攞返,公司唔畀嘅就直接勞工處見!
記住返工係你付出自己時間同人力嚟換取金錢,係等價交換嚟。返工唔係做奴隸,千祈唔好助長職場不良風氣!
網民C:如果你係職場新鮮人嘅話,1至3基本上都同意,至於第4點好睇公司文化。
網民D:如果你想升職加人工嘅話,呢4點仲work……
網民E:人生係你嘅,你跟自己諗法去做都無問題!呢4點只係啲老人家經驗,你覺得脫節都好正常。
網民F:大假唔可以成日攞?啲公司係要啲員工清假喎,唔係嘅話到期就會cut晒。同埋大假係有薪假期嚟,點解唔放得?返工本質就係向錢看,如果唔斤斤計較嘅話,咁不如唔好返工啦。
仲有,邊個話加班係會有OT錢?我返咗咁耐工,從未遇過有一間公司會補水,所以你根本就唔使理上一輩嗰啲職場價值觀,佢哋講就易,但實際返工嗰個係你。如果唔想同佢哋炒大鑊嘅話,佢哋講咩你hea應就得。
網民G:有時見到啲老人家同班返工嘅人講,而返工應該要好似佢哋以前點樣做真係好反感。佢哋咁做講到底,就係唔想見到新一代唔跟佢哋當年嘅模式,但又可以成功,代表佢哋之前咁辛苦返工係無意思,佢哋唔會接受到。
網民H:咁好老實講喺間公司做,點都要至少做夠1至2年先可以擺落CV嘅,唔係嘅話你都唔好意思放落CV啦。
網民I:我都唔明,份工唔啱做咪走,點解要逼自己做夠1年,嘥時間之餘又會搞到自己唔開心。
網民J:公司嘅醫療福利,啲員工用唔用,公司都係要畀咁多錢,所以要有就應該用,例如body check、洗牙呢啲。不過濫用就真係唔太好,假設你係上司,你下屬每個月都會請病假嘅,你都對佢有微言啦!
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對於事主的分享,網民意見頗為兩極,有一派網民認同事主的看法,指出老一輩是以多勞多得的方式才能獲得成功,但眼見現今世代可以用更有效率的方法完成工作,甚至獲得更好的報酬,繼而否定了老一輩以往的努力,令到他們深深不忿,因此用盡各種方法務求年輕人遵從他們的成功方程式。
另一派網民表示,事主提及的4點都是老一輩在職場上的所集得的智慧,他們只是善意分享,提點年輕人成功的秘訣,而且有部分網民表示雖然上述4點看似不合時宜,但若果事主希望獲得晉升機會或提升薪酬,做了這4點確實可以在上司或老闆面前展示自己,獲得他們的青睞。
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與Z世代年共事的3大好處
Z世代更擅長釋放個人情緒
語言學習工具Duolingo的總法律顧問Stephen Chen表示,個人在90年代開始工作,對於將情緒帶入工作有所顧忌。
Stephen舉例指,假如你在工作上遇到問題,那就是你的問題,你只能夠默默處理問題,完全不會向其他人提及,甚至不被允許提及。
由於Z世代的勇於發表自己的意見,這種工作態度上的轉變,為員工提供更開放的環境,讓打工仔可以談論他們所經歷的壓力及情緒。
全靠Z世代學會打破企業形象的價值
Stephen談及公司的一位Z世代同事,高級社交媒體經理Zaria Parvez,現年25歲的他為Duolingo開設TikTok帳戶。
他指在開始使用TikTok帳戶及準備內容的期間,全靠Zaria的幫助,令他更了解用戶經常接觸的內容,與用戶建立良好的關係。
Zaria更鼓勵Stephen打破形象,讓他在Duolingo TikTok發布的影片中粉墨登場,扮演反覆出現的角色「Legal Steve」。
改善職場文化
Stephen認為Z世代重視如何平衡工作及生活,致力改善整體的職場文化。 他稱讚Zaria勤奮又專業,同時亦擁有豐富的個人生活。 這種態度能夠影響身邊的人,令他們更重視工作與生活平衡。
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代溝常見原因及解決方面
溝通風格不同
老一輩員工更傾向於面對面的溝通方式,而年輕一代員工則更喜歡使用即使通訊系統的文字溝通方式,這種溝通風格的差異可能會導致溝通上的誤解。
解決方法:建立明確的溝通渠道和溝通標準,例如清楚地定義哪些事項可以使用即時通訊系統溝通,哪些事項需要使用面對面溝通方式。同時,提倡開放的溝通,讓員工可以在交流中理解對方的需求和觀點。
工作價值觀不同
老一輩員工通常非常重視工作,並且願意犧牲個人時間和利益,而年輕一代員工則更加注重工作和生活的平衡。這種價值觀的差異可能會導致工作上的衝突和誤解。
解決方法:創造一個既注重生產力又重視員工生活平衡的工作環境。提供靈活的工作安排,如遠程工作或彈性工作時間,以滿足不同的工作風格和需求。
科技差異
年輕一代員工在科技方面的能力和熟練度往往比老一輩員工更高,這種差異可能會導致溝通和協作上的困難。
解決方法:鼓勵跨代學習和培訓。為年輕員工提供機會,與老一輩員工分享他們的科技技能,而老一輩員工則可以與年輕員工學習他們的經驗和專業知識。
反饋和批評風格不同
老一輩員工更傾向於面對面的反饋方式,而年輕一代員工則更喜歡即時通訊系統反饋方式。這種反饋和批評風格的差異可能會導致誤解和不滿。
解決方法:建立明確的反饋和批評準則,鼓勵員工以尊重和專業的方式提供建設性的反饋和批評。同時,提倡開放的溝通,讓員工可以在交流中理解對方的想法和需求。
領導風格不同
老一輩員工更注重權威和階層,而年輕一代員工則更喜歡合作和參與式的領導風格。這種領導風格的差異可能會導致誤解和衝突。
解決方法:鼓勵領導多元化和跨代導師制。提供機會讓年輕員工向老一輩員工學習,而老一輩員工也可以向年輕員工學習。同時,鼓勵領導力發展計劃,幫助員工發展領導技能,適應不同的領導風格。
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