【職場關係】上司講嘢無句真、3年走3個經理！教你4招應對「無 Direction」波士

在職場上，最令人崩潰的往往不是工作量大，而是上司「無方向」。近日有網民在討論區分享慘烈經歷，指前任經理離職後，自己被迫直接向部門主管（Head）匯報，結果工作首日已看清真相。事主因私人原因短期內無法辭職，深感無奈。遇到這種朝令夕改的「三無」老細，到底應該如何自處？
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上司講嘢無句真

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樓主：話說我 Manager 離職後第一日，我直接 Under 阿 Head。然後我終於明白為什麼 Manager 要走…… 講嘢無句真，五時花六時變，啲嘢永遠落實唔到。畀唔到 Direction 人，又鍾意改嚟改去。佢做咗兩三年，手下 Managers 已經走咗三個。喺佢下面係無得發揮，因為佢只會按自己喜好改嘢，又講唔到畀你聽個準則係咩。我跟咗佢一日已經覺得好無奈。以往我做唔同嘅工都係 High Performance，喺度好似廢咗武功咁。但我有原因短時間內唔會走，但真係會幾辛苦。
網民A：咁你轉換心態，佢話做咩咪做咩，工時範圍內照做，剩返嘅空餘時間就進修，裝備下自己。
網民B：同感，曾經都跟過一個彈出彈入 Team Manager ，Promotion Plan 到出街前一晚仲改緊。佢做嘢無方向，啲 Plan 改完對公司生意仲要無幫助，改極唔啱心水仲怪我 Inefficient 同廢。大壓力到情緒出現問題，上司無能導致工作氛圍有毒 。為了自己精神健康，建議快啲搵工 。
網民C：有某啲 Senior 嘅人係咁，因為佢收到嘅資料你唔知，又可能佢唔想 / 冇時間 Share 畀你。我試過有個咁嘅 2nd Manager (Dir)，所以我當時個 Manager 都講唔清楚 Expectation！
網民D：我以前份工都試過咁嘅情況，個 Manager 又係彈出彈入，又講唔到個準則，搞到啲同事勁大壓力。Manager EQ 又低，成日發脾氣，喺公事 Group 情緒勒索同事。
網民E：因為你係有要求嘅人，我明你。但返工要催眠自己做另一個角色，向錢看就得，過得一日得一日。
網民F：我都試過另一個老闆，出咗街都要收返，好彩 POP、Website 同 IG 係簡單嘢。

1. 凡事留有紙黑字記錄 (Black and White)
既然上司「講嘢無句真」，你就不能依賴口頭承諾或非正式的走廊對話。
行動建議： 每一次會議或簡短討論後，立即發送一封「會議重點撮要」郵件給上司。內容包括：你理解的工作方向、預期成果及死線（Deadline）。
自保關鍵： 如果他事後反悔，你有證據顯示當時是按其指示執行。這能有效防止對方「賴貓」或反指你理解錯誤。
2. 縮短匯報週期，採取「漸進式」提交
面對喜好不明、標準模糊的上司，最忌諱「埋頭苦幹到最後一刻才交貨」。
行動建議： 將一個大項目拆解成多個小階段，每完成 10% 至 20% 就進行一次簡單的 Check-in。
自保關鍵： 這樣即使他要「彈出彈入」大改特改，你的損失也僅限於那 10% 的工作量，而非整個項目的心血。同時，這能迫使他提早思考並給出具體的反饋。
3. 建立個人專業標準與「外部對標」
當上司給不出準則，或是準則純屬「個人喜好」時，你需要尋找更客觀的支撐點。
行動建議： 在提案時，引用行業數據、競爭對手的成功案例或過往部門的標準。
自保關鍵： 這樣當他想隨意改動時，你能夠以「市場趨勢」或「數據支撐」為由進行專業抗衡。即使最終仍要按他意思修改，也能保住你作為專業人士的形象，不至於感到「廢了武功」。
4. 管理預期，將重點轉移至「自我增值」
如果上司是那種無法溝通、且流失率極高的「黑洞」，你必須接受「你無法改變他」的事實。
行動建議： 調整心態，將這份工作視為「修煉場」。既然他要求五時花六時變，你就練習如何快速產出多個版本（Agility）；既然他管理混亂，你就學習如何自理。
自保關鍵： 在不影響精神健康的前提下，利用剩餘精力去考取證照或更新 CV。你的目標不是取悅他，而是確保當你決定離開時，你具備隨時被獵頭公司挖角的能力。

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