【職場潛規則】全Team最有料反而冇得升？外商高層揭秘4大潛規則：因為做錯呢件事！

CTgoodjobs' Editor

Published: 2025-04-17 20:51

Updated: 2025-04-17 21:36

在競爭激烈的職場環境中，晉升不僅是對過往努力的肯定，更是對未來潛力的期許。許多人相信，只要技術精湛、績效卓越，就能在職涯階梯上穩步攀升。然而，現實情況往往更為複雜。為何有時能力非凡的員工，其晉升之路反而不如預期順暢？

按圖睇4大升職潛規則：

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晉升的兩難：能力與態度的權衡
在一次晉升評選會議上，我們審視着多位候選人的績效報告。每位候選人的數據都相當亮眼，展現了出色的工作成果。
然而，當討論到候選人A時，氣氛卻顯得有些微妙。A的專業能力無可挑剔，產出效率高，在某些技術領域甚至超越其直屬主管。但問題在於，他傾向於被動地完成指派任務，缺乏更為主動的承擔。

一位主管首先打破沉默：「A的技術確實非常優秀，但他的工作心態……似乎有待提升。過往偶爾有欠積極的表現。」另一位主管補充道：「他擅長處理職責範圍內的事務，但總讓人感覺缺少了那份『多走一步』的熱忱。」
最後一位主管總結：「他的心態比較像是『領多少薪水，做多少事』。我擔心若提拔他，可能會對團隊的整體動力帶來負面影響。」這番話引起了在場所有人的共鳴，最終，晉升的機會給予了另一位或許專業能力稍遜，但更受主管信任、更積極主動承接工作的同事。

能力之上：信任是晉升的關鍵
這個案例引出了一個核心問題：為何能力極強的人，有時會在晉升關頭敗給看似「不那麼強」，但更「主動」的同事？答案在於晉升動力的轉變。

職涯初期：「推力」主導
在職業生涯的起步階段，個人的專業技能和績效（即「推力」）是脫穎而出的主要動力。你需要透過努力學習、交付高質素的工作成果，成為團隊中不可或缺的一員，以此贏得主管的注意和肯定。

職涯中後期：「拉力」關鍵
然而，當職涯發展到中後期，晉升往往更依賴「拉力」。這份「拉力」來自於上級的信任和提拔意願。主管需要相信你不僅能勝任當前職位，更能肩負起更高層級的責任與挑戰。
在這個階段，建立並維護上級的信任，其重要性往往超越了純粹的技術能力。事實上，在缺乏主管信任的情況下，極少有人能夠順利獲得晉升。

「等價交換」心態的潛在風險
不少人抱持「領多少薪水，做多少事」的「等價交換」心態，認為多做等於吃虧。這種看似公允的想法，卻可能在不知不覺中為自己的長遠發展埋下兩大風險：

1. 錯失關鍵技能的鍛鍊機會
職場上的許多進階技能，例如策略思考、跨部門協作、複雜問題解決等，往往是在實際操作中學習和精進的。若過於計較工作範圍，只固守當前職級所需，便會失去預先演練和掌握更高層級工作能力的寶貴機會。
試想像，兩位能力相若的員工同時參與晉升面試，一位過往經常主動承擔具挑戰性的專案，熟悉如何從繁雜資訊中提煉洞見；另一位則僅專注執行日常任務。當面臨需要即時分析並提出策略建議的考核時，前者的優勢將顯而易見。

2. 難以建立晉升所需的信任
晉升並非臨渴掘井，等到職位空缺出現時才開始準備。它是一個持續累積的過程，需要在日常工作中逐步建立自己的「晉升跑道」。主管在決定晉升人選時，通常更傾向於選擇那些「已經展現出下一級別能力和責任感」的員工。因為提拔這樣的員工，風險相對較低，他們已經透過行動證明了自己具備晉升的潛力與意願，從而贏得了上級的信任。

重新定義公平：著眼長遠的職涯發展
「領多少薪水，做多少事」的觀念，若從短期來看似乎合情合理，保障了即時的「公平」。然而，若將目光放遠至整個職業生涯，這種心態反而可能限制了學習與發展的空間，最終導致的損失，或許遠不止於眼前的薪資差異，更包括了無數的成長契機。
真正的職場「公平」，或許更應從長遠的策略角度來理解——透過持續學習、積極承擔、建立信任，不斷提升自身價值，讓自己成為人才市場上更具競爭力的一員。那些願意提前布局、主動承擔未來職級工作，並且不斤斤計較眼前得失的員工，往往能為自己贏得更廣闊的發展空間與機會。

審視自身的職場表現，你是否也曾陷入「按薪酬付出」的思維定式？在追求短期公平與規劃長遠發展之間，我們應如何找到平衡點？晉升之路從來不是單憑一項特質就能暢行無阻。
或許，現在正是重新評估自身工作態度、主動性與建立信任關係的時機。思考一下，為了實現未來的職業目標，你願意在今天多投入些什麼？如何才能有效地向上級展現你已準備好迎接更大的挑戰？

睇埋：就升職會有咩先兆？

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