【管理盲點】以為能力最強就服眾?帶過上百人先醒覺!主管真正要做嘅係呢5件事
CTgoodjobs' Editor
升上主管,最容易做錯的,可能不是能力不足,而是太想證明自己比所有下屬出色。一名曾帶領3個團隊、管理上百人的分享者,整理出5件希望自己早點明白的事:帶人並非單靠實力壓場,更不是每次都由主管交出最佳答案。對剛接手團隊的香港打工仔而言,面對資深同事、組員犯錯及需要拍板的時刻,如何回應,往往比職銜更能反映管理方式。當你不再只為自己的表現負責,又應如何令別人願意跟隨?
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