【管理盲點】以為能力最強就服眾？帶過上百人先醒覺！主管真正要做嘅係呢5件事

升上主管，最容易做錯的，可能不是能力不足，而是太想證明自己比所有下屬出色。一名曾帶領3個團隊、管理上百人的分享者，整理出5件希望自己早點明白的事：帶人並非單靠實力壓場，更不是每次都由主管交出最佳答案。對剛接手團隊的香港打工仔而言，面對資深同事、組員犯錯及需要拍板的時刻，如何回應，往往比職銜更能反映管理方式。當你不再只為自己的表現負責，又應如何令別人願意跟隨？

CV攻略︰點解75%CV未睇已被淘汰｜Expected Salary點填好？｜履歷表地雷區
 

以為能力最強就服眾？帶過上百人先醒覺！

請人！請人！請人！
🔗職位空缺傳送門🔗
▶️【政府/公共機構】工作機會
▶️【圖書館】相關工作機會
▶️【月薪$25,000+】工作機會
▶️【兼職PartTime】工作機會

帶過3個團隊後，才看清主管的工作

這份分享來自一名曾帶領3個團隊、管理上百人的帶隊者，他回顧經驗，歸納出給年輕主管的5個提醒。當中最先提出的，不是如何建立威信，而是不要急於證明自己的能力勝過組員。主管的工作，不是一直佔據團隊最強的位置，而是協助能力較弱的成員逐步進步。從「自己做好」轉向「讓別人做好」，正是這份分享最值得留意的分別。

資深組員需要尊重，犯錯也要保留體面

遇上資深組員，分享者建議先請對方說明，這件事會如何處理，而非一開始便以主管身分下指令。他認為，資深同事在意的未必是誰坐上主管位置，而是自己的經驗是否獲得尊重。另一個提醒則是，批評應私下進行，讚賞可以公開表達。他更警告，只要把兩者倒轉做1次，便可能失去那名組員的信任；要指出問題，不代表必須令對方難堪。

問清3個月目標，也要敢於拍板

分享者建議，與每名組員各安排1次一對一談話，只聚焦1條問題：對方希望3個月後的自己有甚麼改變。了解組員想走的方向，主管才有依據調整帶領方式，而不是人人套用同一套要求。最後一個提醒，是主管必須敢於作決定；他認為，組員真正害怕的並非嚴格，而是上司遲遲不肯拍板，出事後又把責任推向下屬。這5點最終指向同一件事：管理不只是要求別人配合，更要令對方願意跟隨。

同事愈熟愈冇分寸？10大辦公室常識！

請人！請人！請人！
🔗職位空缺傳送門🔗
▶️【兼職PartTime】工作機會
▶️【政府/公共機構】工作機會
▶️【月薪$25,000+】工作機會

延伸閱讀：【世代買樓】00後以為以前買樓好輕鬆？網民列數據反駁！揭開50後60後食正紅利真相！

延伸閱讀：【打工仔震驚】00後做intern竟要求包兩餐？返工2日要求「絕對放工」

---

 

最新專訪片︰

【CEOTalks】破格福利吸納新世代 The Bees Group創辦人KK Tsang：與員工共享成果 企業方能展現強大生命力

 

⏩⏩  需要請人？立即刊登招聘廣告！  ⏪⏪